Administración de empresas emprendedoras: El contexto

1 ¿Cuál es la diferencia entre empresas emprendedoras y pequeñas empresas?

Los emprendedores crean las empresas emprendedoras, se caracterizan por prácticas e innovadoras y tienen como principales metas el crecimiento y rentabilidad mientras que un empresa pequeña es aquella que posee, opera y financia su dueño de manera independiente, tiene menos de 100 empleados, no tiene prácticas porfuerza innovadora y su efecto en su sector es relativamente pequeño.

Aunque las empresas emprendedoras empiezan siendo pequeñas, aspiran al crecimiento. Algunas empresas pequeñas crecen, pero muchas se conservan pequeñas ya sea por elección o por omisión.

2 ¿Cuál es la importancia del espíritu emprendedor en México?

La necesidad de crear oportunidades y un crecimiento económico en vitalpara países como México.
Es necesario cultivar el espíritu emprendedor en México para lograr la creación de nuevos negocios, empezar a generar empleos y auto emplearse.
Mientras más crecimiento se tenga, mientras más oportunidades y mas creación de empresas pueda desarrollar el país más nos asegura una estabilidad y un camino hacia el 1er mundo.

3 ¿Cuáles son las etapas fundamentales delespíritu emprendedor?

Se manifiesta en tres áreas
• Innovación: acto de cambiar, experimentar, transformar y revolucionar, y es el aspecto clave de la actividad empresarial. Las empresas emprendedoras actúan como agentes del cambio que forman un fondo de ideas nuevas y originales que de otro modo no se aprovecharían.
• Número de empresas nuevas: Número de empresas nuevas generadas en ciertoperiodo.
• Creación de empresas: Como la creación de puestos es importante para la salud económica a largo plazo, las cifras muestran que las pequeñas empresas generan el 75% de los nuevos puestos, esto refleja la importancia de creación de nuevas empresas.

4 ¿Qué es lo que hacen los emprendedores?

Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente. Buscan cambio, reaccionan a los cambios yexplotan los cambios.
El emprendedor se ocupa de evaluar el potencial de la empresa emprendedora y de los asuntos de arranque, reúne información, identifica las oportunidades potenciales y señala las posibles ventajas competitivas.
Armando la información, comienza a investigar la viabilidad de la empresa; a descubrir ideas de negocios, estudiar a la competencia y examinar las opciones definanciamiento. Luego de considerar el potencial de la empresa propuesta y evaluar la probabilidad de éxito, el emprendedor procede a planear la empresa emprendedora.

Referencia: Administración de empresas emprendedoras: Temas sobre
fundación y planeación del libro de texto, páginas 227-231

5 ¿Qué significa identificar las oportunidades del medio y la ventaja competitiva?
Se refiere a investigarlas fuentes potenciales de éxito:
• Lo inesperado: Situaciones y acontecimientos son inusitados pueden encontrarse oportunidades.
• Lo incongruente; cuando algo es incongruente, hay inconstancias e incompatibilidades en su manifestación. Los emprendedores que están listos para pensar fuera de los esquemas pueden encontrar espacios de rentabilidad.
• La necesidad del procesos: cuando latecnología no crea inmediatamente el gran descubrimiento que va a cambiar la misma naturaleza de un producto se abren espacios de oportunidades para emprendedores en varias etapas del proceso mientras investigadores y técnicos se afanan por encontrar el avance monumental.
• Estructuras industriales y mercados. Cuando los cambios tecnológicos modifican la estructura de una industria o mercado, la empresase vuelven obsoletas si no se adaptan o si no están dispuestas a cambiar.
• Datos demográficos: las características de la población mundial están cambiando, estos cambios influyen en las industrias y mercados porque alteran los tipos y las cantidades de productos y servicios deseados así como el poder de compra de los clientes.
• Cambios en las percepciones: la percepción es la manera...