Administración de empresas
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2012
CONTENIDOS CÁTEDRA FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Planear, Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos
Organizar, Establecer oreformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios adecuados o bien poner algo en orden.
Integrar personal, cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización
Dirigir, encaminar las operaciones hacia un determinado fin
Controlar, medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a losplanes.
ELEMENTOS EXTERNOS QUE AFECTAN LA OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACION:
* Factores económicos
* Tecnológicos
* Sociales
* Ecológicos
* Políticos
* Éticos.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN
La administración se aplica a organizaciones grandes, pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias de manufactura y de servicio.El término EMPRESAS, se refiere a un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización. La administración efectiva está a cargo del presidente, Gerente, Director, rector, etc. de la empresa o institución (El presidente de una universidad, el administrador de un hospital, etc.)
FUNCIONES GERENCIALES A DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES
Todoslos gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.
Los gerentes de alto nivel, dedican más tiempo en a planear y organizar que los gerentes de menor nivel. Por otra parte dirigir ocupa más tiempo en los supervisores de primera línea, la diferencia en el tiempo dedicado a controlar varia, un poco para los gerentes de diversos niveles.
La meta detodos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
La meta de las empresas debe ser, aprovechar las tendencias del siglo XXI en tecnología de la información, la globalización, el espíritu empresarial y enfocarse a la productividad con calidad.ESPÍRITU EMPRESARIAL
Es un proceso creativo para identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, construye soluciones que satisfacen éstas necesidades y traen valor a los clientes.
PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad. Actualmente, la urgente necesidad de mejoras en la productividad esreconocida en todo el mundo por gobiernos, industrias y universidades.
PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados
dentro de un periodo; implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
EFECTIVIDAD
Es el logro de los objetivos.
EFICIENCIA
Alcanzar los objetivos con el mínimo derecursos.
ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA, TÉCNICA O ARTE?
Administrar como práctica es un arte y utilizar el conocimiento organizado de la administración para hacer las cosas es una ciencia
Para saber si la administración es arte, ciencia o técnica se definirá cada uno de los conceptos
Ciencia | Técnica | Arte |
Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validezuniversal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.Objeto: Conocimiento del mundo, búsqueda de la verdad.Método: Investigación, observación, experimentación, encuesta.Fundamento: Leyes generales, principios. | Definición: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria.Objeto: Aplicación o utilidad práctica.Método:...
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Planear, Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos
Organizar, Establecer oreformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios adecuados o bien poner algo en orden.
Integrar personal, cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización
Dirigir, encaminar las operaciones hacia un determinado fin
Controlar, medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a losplanes.
ELEMENTOS EXTERNOS QUE AFECTAN LA OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACION:
* Factores económicos
* Tecnológicos
* Sociales
* Ecológicos
* Políticos
* Éticos.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN
La administración se aplica a organizaciones grandes, pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias de manufactura y de servicio.El término EMPRESAS, se refiere a un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización. La administración efectiva está a cargo del presidente, Gerente, Director, rector, etc. de la empresa o institución (El presidente de una universidad, el administrador de un hospital, etc.)
FUNCIONES GERENCIALES A DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES
Todoslos gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.
Los gerentes de alto nivel, dedican más tiempo en a planear y organizar que los gerentes de menor nivel. Por otra parte dirigir ocupa más tiempo en los supervisores de primera línea, la diferencia en el tiempo dedicado a controlar varia, un poco para los gerentes de diversos niveles.
La meta detodos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
La meta de las empresas debe ser, aprovechar las tendencias del siglo XXI en tecnología de la información, la globalización, el espíritu empresarial y enfocarse a la productividad con calidad.ESPÍRITU EMPRESARIAL
Es un proceso creativo para identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, construye soluciones que satisfacen éstas necesidades y traen valor a los clientes.
PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad. Actualmente, la urgente necesidad de mejoras en la productividad esreconocida en todo el mundo por gobiernos, industrias y universidades.
PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados
dentro de un periodo; implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
EFECTIVIDAD
Es el logro de los objetivos.
EFICIENCIA
Alcanzar los objetivos con el mínimo derecursos.
ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA, TÉCNICA O ARTE?
Administrar como práctica es un arte y utilizar el conocimiento organizado de la administración para hacer las cosas es una ciencia
Para saber si la administración es arte, ciencia o técnica se definirá cada uno de los conceptos
Ciencia | Técnica | Arte |
Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validezuniversal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.Objeto: Conocimiento del mundo, búsqueda de la verdad.Método: Investigación, observación, experimentación, encuesta.Fundamento: Leyes generales, principios. | Definición: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria.Objeto: Aplicación o utilidad práctica.Método:...
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