Administración de empresas

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REPUBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLT

Cátedra: Administración de Empresas II

Sección:

Profesor: Jonathan Linero Integrantes:

- Rodriguez, Gilda C.I.: 13.126.499

Caracas, 15 de Octubre de 2009

La Administración como proceso en áreas claves organizacionales.
Laadministración de una empresa surge con la planeación inicial y se desarrolla hasta llegar a su control; existe un ciclo que se inicia con un buen control para volver a planear. Dentro de una buena administración cada actividad cumple de principio a fin el ciclo del proceso administrativo. Que son Planeación, Organización, Dirección y Control.
Las actividades del proceso administrativo, planeación,organización, dirección y control, se desarrollan en las áreas funcionales de una empresa. Las áreas funcionales son:
1. Producción y logística
2. Dirección y recursos humanos
3. Comercial (marketing)
4. Finanzas y administración
5. Sistemas de información
6. Ventas
Áreas funcionales

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Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.
Producción: Esuno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas. Es el área encargada de la transformación de las materias primas en productos terminados. Algunas decisiones que debe tomar el empresario en estaárea son: localización de la planta o taller, materias primas, almacenamiento, proceso de producción.

Personal o Recursos Humanos: Es el área encargada de la dirección eficiente del personal de la empresa. Estas actividades suelen estar relacionadas con: el reclutamiento del personal, la capacitación, la motivación del personal, el sistema de incentivos y recompensas y los riesgos y accidentes.Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de una organización. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

Es el proceso de planeación, ejecución yconceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.

Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que elconsumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Finanzas: Es el área encargada del manejo de los recursos financieros de la empresa. Entre otras se encuentran las siguientes actividades: obtención oportuna de los recursos financieros necesarios para que se cumplan y la organización de unsistema contable. De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.

Ventas: Es el área encargada de llevar los bienes y servicios del productor al consumidor. Se le conoce como el área de las cuatro "P": producto, plaza, promoción, precio. Es una orientación administrativa que supone que los consumidores no comprarán normalmente lo...