Administración De La Cadena De Suministro (Scm)

Administración de la cadena de suministro (SCM) |
SCM global en un mundo incierto |
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / sept. 2009 |

Sólo para uso didáctico, referencia Martin, Christopher, Managing the global supply chain in an uncertain world

Introducción 3

¿El producto es funcional o innovador? 3

Identificar la estrategia ideal de la cadena de suministro 6

Salir de la celdasuperior derecha 6

Abastecimiento eficiente de productos funcionales 8

Abastecimiento con respuesta al mercado para productos innovadores 8

Introducción

Vivimos en tiempos interesantes, grandes fuerzas están reconfigurando la escena global de los negocios: finanzas, economía, la competencia, las empresas se han cuenta que deben continuar constantemente creando valor al clientepero a menor precio. Una alternativa para lograr esto es la Cadena de suministro ágil a nivel mundial.

La cadena de suministro ágil
Se ha reconocido la importancia de la cadena de suministro para competir en mercados volátiles, sin embargo todavía se ven obstáculos internos y externos para lograr el nivel requerido de respuesta. La cadena del nuevo milenio tendrá que lidiar con:
* Mercadosturbulentos que cambian rápidamente de manera impredecible
* Nichos de mercado altamente fragmentados en vez de mercados masivos
* Alta tasa de innovación tecnológica en productos y procesos
* Ciclos de vida del producto más cortos
* Demanda creciente para productos hechos a la medida – personalización masica
* Entrega de de soluciones completas para el cliente, incluyendoproductos y servicios
* Todo lo anterior al menor costo

Es necesario un nuevo paradigma de operación, el factor clave es la agilidad – adaptación
Rápida, estratégica y operacional a los cambios impredecibles a gran escala en el entorno de los negocios. Implica responsabilidad e interés desde un extremo de la cadena hasta el otro, se enfoca a eliminar las barreras organizacionales o técnicas ala respuesta rápida.

Por otra parte Lean (esbelta) se enfoca a hacer más con menos, ligada a la manufactura implica un enfoque JIT a los negocios. En Japón algunos proveedores tienen tiempos de entrega largos a pesar de tener los pedidos con varios meses de anticipación.http://assets.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?contentType=Article&hdAction=lnkhtml&contentId=1529823&history=false

http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?contentType=Article&hdAction=lnkhtml&contentId=846796&ini=xref

Ágil o Lean
La agilidad se requiere en un entorno poco predecible donde la demanda para la variedad de productos es alta. Lean trabaja mejor en ambientes de alto volumen y poca variedad.

Algunas empresas globales prefieren tomardecisiones a nivel local, responder a cambios en el mercado y estar cerca del cliente sin embargo así no se puede optimizar el servicio y costo general. Otras organizaciones han centralizado su I y D y producción en centros de excelencia sin que esto sea lo más adecuado cuando los mercados no son homogéneos.

http://www.novaprodsol.com/scm.htmhttp://www.productivityinc.com/manufacturing/lean_supply_chain/

http://interpro.engin.umich.edu/proed.htm?id=98

Hacer el cambio
En cierto modo la globalización ha reducido la agilidad, varias empresas han cambiado sus centros de manufactura a otros países en busca de costos más bajos de personal, sin embargo esto les genera mayores tiempos de respuesta generando la necesidad de mayores inventarios en la cadena. Otras empresas han intentado traersus plantas más cerca del mercado como Dell. Otras usan fuentes de bajo costo para productos de demanda predecible y usan instalaciones locales flexibles para producir los productos menos predecibles y volátiles, como Zara. Para ganar agilidad de las cadenas de suministro globales se ha sugerido adoptar los siguientes principios guía:
Remover las barreras organizacionales
No es posible...