Administración Cadena De Suministros

Capitulo # 9: Administración de la cadena de suministro

Administración de la cadena de suministro: es administrar las actividades que procuran bienes/servicios, para transformarlos en bienesintermedios y productos terminados, y entregan productos a través de un sistema de distribución.

Importancia estratégica de la cadena de suministro:
La cadena de suministro procura materiales yservicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y entregan los productos a través de un sistema de distribución.

Cuando las compañías ingresan a los mercados globales encrecimiento la ampliación de sus cadenas de suministro se convierte en un reto estratégico. Las cadenas de suministro en un entorno global deben ser capaces de:
* Reaccionar ante cambios repentinos
*Usar lo último en tecnología de computo y transmisión
* Tener especialistas locales, para el manejo de impuestos, fletes, aduanas, etc.

Economía de la cadena de suministro:
* es una actividadcostosa en la mayoría de las empresas.
* gran porción del ingreso se dedica a la cadena de suministro.
* proporciona una oportunidad importante de reducir los costos y aumentar los márgenes decontribución

Decisiones acerca de hacer o comprar:
Es la elección entre producir internamente un componente/servicio o comprarlo a una fuente externa.

-Razones para hacer:
*Mantener lacompetencia
*Reducir el costo
*Proveedores inadecuados
*Asegurar el suministro
*obtener la calidad deseada
*Proteger la propiedad de diseño
*Incrementar o mantener el tamaño de la compañía-Razones para comprar:
*Reducir el costo de compra
*Preservar el compromiso del proveedor
*Obtener habilidad técnica o administrativa
*Reducir costos de inventario
*Capacidad inadecuada*Reciprocidad

Estrategias de la cadena de suministro:
* Muchos proveedores: el proveedor responde a las demandas y especificaciones de una cotización, y el pedido casi siempre se otorga a quien...