Administración De Las Comunicaciones Del Proyecto

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Una guía al cuerpo de conocimientos de la Administración de Proyectos

Prefacio
1. El Marco de la Administración de Proyectos
2. El Contexto de la Administración de Proyectos
3. Procesos de Administración de Proyectos
4. Administración de la Integración de Proyectos
5. Administración del Alcance del Proyecto
6.Administración de Tiempo del Proyecto
7. Administración de Costos del Proyecto
8. Administración de la Calidad del Proyecto
9. Administración del Recurso Humano del Proyecto
10. Administración de las Comunicaciones del Proyecto
11. Administración de Riesgo del Proyecto
12. Administración del Procuramiento Del Proyecto
13. Apéndices
14. Glosario



PrefacioA la edición de 1996


Este documento reemplaza El Cuerpo de Conocimiento de la Administración de Proyectos del Proyect Management Institute PMI (PMBOK) documento que fue publicado en 1987. Para asistir a los usuarios de este documento que puedan estar familiarizados con su predecesor, se han resumido aquí las principales diferencias.

1. Se ha cambiado el título para enfatizar que estedocumento no es el PMBOK. El documento de 1987 definía al PMBOK como “todos los tópicos, áreas de materia y procesos intelectuales que están involucrados en las prácticas de principios administrativos sanos a los... proyectos”. Claramente se observa que un solo documento nunca contendrá la totalidad del PMBOK.


2. Se reescribió completamente la sección del Marco Teórico. La nueva secciónconsiste de tres capítulos:
• Introducción, que fija el propósito del documento y define de manera extensa los términos “proyecto” y “administración de proyectos”.
• El contexto de la administración de proyectos, que cubre el contexto en el que operan los proyectos – el ciclo de vida del proyecto, las perspectivas de los partidos interesados, influencias externas, y habilidadesclaves de la administración general.
• Los procesos administrativos de los proyectos, que describe como los elementos varios de la administración de proyectos se interrelacionan.


3. Se desarrolló una definición revisada de “proyecto”. Esta definición debería ser tanto inclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresa generalmente considerada como un proyecto que no llenela definición) y exclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresa que satisfaga la definición y que generalmente no se piensa como proyecto). Se revisaron muchas de las definiciones de proyecto en la literatura existente y se encontraron todas insatisfactorias de alguna manera. La nueva definición es motivada por las características únicas de un proyecto: un proyecto es una tareatemporal desarrollada para crear un producto o servicio único.


4. Se ha desarrollado una nueva vista del ciclo de vida del proyecto. El documento de 1987 definía las fases de proyecto como subdivisiones del ciclo de vida del proyecto. Se han reordenado estas relaciones y se definió el ciclo de vida del proyecto como una colección de fases cuyos números y nombres están determinados por lasnecesidades de control de la organización ejecutora.



5. Se cambiaron los nombres de las principales secciones de “función” a “área de conocimiento”. El termino “función” ha sido frecuentemente malentendido como un elemento de la organización funcional. El cambio de nombre deberá de eliminar este malentendido.


6. Se reconoce formalmente la existencia de una novena área deconocimiento. Ha existido un consenso amplio durante algún tiempo de que la administración de proyectos es un proceso integrativo. El Capítulo 4, Administración de la Integración del Proyecto, reconoce la importancia de este tema.


7. Se agregó la palabra “proyecto” al título de cada área de conocimiento. Aunque esto pueda parecer redundante, ayuda a clarificar el alcance de este documento. Por...