Administracion de proyectos
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
dministración de Proyectos
Los gerentes y líderes son administradores “completos” cubriendo todas las funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control de proyectos. Ellos participanactivamente en las etapas de Diseño supervisando tanto el Diseño Lógico o Casos de Uso como el Modelo de Datos y en el Control de Calidad en las etapas de Testing Individual, Integral y de Stress Test.Una de nuestras principales fortalezas metodológicas es la probada capacidad de prevención y manejo de expectativas del cliente y riesgos de proyecto, que se visualiza desde el inicio con la claradefinición de Roles y Responsabilidades y la identificación de Limitantes y Riesgos y que se monitorea en forma sistemática durante todo el ciclo de vida del proyecto.
La elaboración deprototipos, la documentación de proyecto y las reuniones de seguimiento son algunos ejemplos de la rigurosidad de nuestro trabajo gerencial para mitigar riesgos de proyecto. Los criterios de elaboración de laDocumentación priorizan la racionalidad de uso y la factibilidad de actualización por encima de la simple registración de información.
Desarrollo de Proyectos
Los proyectos se desarrollan cubriendolas diferentes etapas metodológicas de Planificación y Organización, Diseño, Construcción e Implementación.
Durante todo el proyecto la interacción con el cliente es continua en un ámbito en elcual los líderes y consultores funcionales transmiten a los usuarios el conocimiento y las mejores prácticas de mercado.
Se comienza con la etapa de Planificación que comprende las siguientesactividades:
* Reunión de lanzamiento (kick-off): asignación de Roles y Responsabilidades, identificación de Limitantes y Riesgos y propuesta de alternativas de contingencia.
* Previsión yprovisión de recursos de infraestructura, espacio físico, etc.
* Acuerdo de niveles de Servicio (SLA) y Operaciones (OLA).
* Aprobación del Documento de Visión y Alcance de Proyecto.
La...
Los gerentes y líderes son administradores “completos” cubriendo todas las funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control de proyectos. Ellos participanactivamente en las etapas de Diseño supervisando tanto el Diseño Lógico o Casos de Uso como el Modelo de Datos y en el Control de Calidad en las etapas de Testing Individual, Integral y de Stress Test.Una de nuestras principales fortalezas metodológicas es la probada capacidad de prevención y manejo de expectativas del cliente y riesgos de proyecto, que se visualiza desde el inicio con la claradefinición de Roles y Responsabilidades y la identificación de Limitantes y Riesgos y que se monitorea en forma sistemática durante todo el ciclo de vida del proyecto.
La elaboración deprototipos, la documentación de proyecto y las reuniones de seguimiento son algunos ejemplos de la rigurosidad de nuestro trabajo gerencial para mitigar riesgos de proyecto. Los criterios de elaboración de laDocumentación priorizan la racionalidad de uso y la factibilidad de actualización por encima de la simple registración de información.
Desarrollo de Proyectos
Los proyectos se desarrollan cubriendolas diferentes etapas metodológicas de Planificación y Organización, Diseño, Construcción e Implementación.
Durante todo el proyecto la interacción con el cliente es continua en un ámbito en elcual los líderes y consultores funcionales transmiten a los usuarios el conocimiento y las mejores prácticas de mercado.
Se comienza con la etapa de Planificación que comprende las siguientesactividades:
* Reunión de lanzamiento (kick-off): asignación de Roles y Responsabilidades, identificación de Limitantes y Riesgos y propuesta de alternativas de contingencia.
* Previsión yprovisión de recursos de infraestructura, espacio físico, etc.
* Acuerdo de niveles de Servicio (SLA) y Operaciones (OLA).
* Aprobación del Documento de Visión y Alcance de Proyecto.
La...
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