Administración de proyectos

INDICÉ

INTRODUCCIÓN 3
ADMINISTRACION DE PROYECTOS 4
1. DEFINICION DE PROYECTO 4
1.1 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO 5
1.2 ADMINISTRACION DE PROYECTOS 6
1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 6
1.4 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS 6
1.5 PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS 7
2. PLANECIÓN DE PROYECTOS 8
2.1 ALCANCES DEL ESTUDIO DE PROYECTOS 10
2.2EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO 10
3. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 11
3.1 ESTIMACION DE COSTOS 14
3.1.1 ESTIMACIÓN DE COSTOS: ENTRADAS 15
3.1.2 ESTIMACIÓN DE COSTOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 18
3.1.3 ESTIMACIÓN DE COSTOS: SALIDAS 21
3.2 PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS 22
3.2.1 PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS: ENTRADAS 22
3.2.2 PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DECOSTOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 24
3.2.3 PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS: SALIDAS 26
3.3 CONTROL DE COSTOS 27
3.3.1 CONTROL DE COSTOS: ENTRADAS 28
3.3.2 CONTROL DE COSTOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 29
3.3.3 CONTROL DE COSTOS: SALIDAS 31
4. COMPRAS EN LOS PROYECTOS 32
4.1 PLANIFICAR LAS COMPRAS Y ADQUISICIONES 34
4.2 PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN 35
4.3 SOLICITAR RESPUESTA DEVENDEDORES 35
4.4 SELECCIÓN DE VENDEDORES 35
4.5 ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO 36
4.6 CIERRE DEL CONTRATO 38
5. EJECUCIÓN DE PROYECTOS 39
6. CALIDAD DE LOS PROYECTOS 41
6.1 PLANIFICACION DE LA CALIDAD 43
6.2 REALIZAR ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 44
6.3 REALIZAR CONTROL DE LA CALIDAD 44
7. DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN 45
7.1 PLANIFICACION DE LA INFORMACIÓN 46
7.2 DISTRIBUCIÓN DE LAINFORMACIÓN 47
7.3 INFORMAR EL RENDIMIENTO 47
7.4 GESTIONAR A LOS INTERESADOS 47
8. SISTEMAS DE CONTROL 48
9. CIERRE DE PROYECTOS 50
9.1 EVALUACIÓN INTERNA POSTERIOR A LA TERMINACION DEL PROYECTO 52
CONCLUSIÓN 55
BIBLIOGRAFIA 57

INTRODUCCIÓN

Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos, se expone la definición de proyecto, así como el ciclode vida del mismo, la importancia que tiene la administración de proyectos, las funciones del administrador de proyectos y la preparación y evaluación de proyectos.

También se ve la planeación de proyectos, y los alcances del estudio de proyectos y el estudio del proyecto como proceso. Así como también se analiza la gestión de costos de costos, y dentro de este tema se ve la estimación de costosy sus respectivas entradas, herramientas y técnicas y salidas; la preparación del presupuesto de costos y sus respectivas entradas, herramientas y técnicas y salidas; y para finalizar se analiza en control de costos también con sus respectivas entradas, herramientas y técnicas y salidas.

También en este trabajo se presentan las compras en los proyectos, y dentro de este tema se analiza comoplanificar las compras y adquisiciones, como planificar la contratación, como solicitar repuesta de los vendedores, como hacer la selección de vendedores, como se lleva a cabo la administración del contrato y por ultimó se ve como realizar el cierre del contrato.

Se analiza la ejecución de proyectos, la calidad de los proyectos, y dentro de este tema se ve la planificación de la calidad, comorealizar aseguramiento de la calidad y como realizar el control de calidad, también se ve la distribución de la información, así como su planificación y distribución. Se analizan los sistemas de control y para finalizar se ve el cierre del proyecto y la evaluación posterior a la terminación del proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1. DEFINICION DE PROYECTO
“Serie de elementos y acciones quetiene un fin ultimo y es el cumplimiento de una labor propuesta con anterioridad. Los dos atributos principales que definen un proyecto son: Temporalidad y ser únicos”
“Es un iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único”

Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo...