Administración de proyectos

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos
La Administración de Proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de las partes interesadas de un proyecto.

Administración de Proyectos
La Administración de Proyectos comprende de: (i) un conjunto dehabilidades (conocimiento especializado, habilidades y experiencia requeridas para reducir el nivel de riesgo dentro de un proyecto y por lo cual mejora su posibilidad de éxito), (ii) un conjunto de herramientas ii) (que mejore la posibilidad de éxito), y (iii) una serie de procesos iii) (varias técnicas y procesos que se requieren para monitorear y controlar el tiempo, costo, calidad y alcance deproyectos).

Administración de Proyectos
Los conocimientos que se requieren en la administración de cualquier proyecto se les conocen como los Fundamentos de la Administración de Proyectos. De acuerdo al Instituto de Administración de Proyectos (PMI, siglas en inglés que indican Project Management Institute), estos Institute), conocimientos incluyen las prácticas tradicionales comprobadas así comolas prácticas innovadoras que emergen en la profesión.

Project Management Institute ( PMI )
El Project Management Institute (PMI) fue fundado en 1969 por socios voluntarios en los l Estados Unidos de Norte América. La d id d A éi misión de PMI es “servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Administración deProyectos, como disciplina profesional”.

Visión de PMI
La visión de PMI es “obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en Administración de Proyectos”.

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Project Management Institute ( PMI )
Cuenta actualmente con más de 500,000 miembros en más de 170 países y es la asociación con mayor número de miembros para la profesión de la administración de proyectos.Project Management Institute ( PMI )
Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente aceptadas para la mayoría de los proyectos, l mayor parte del tiempo. Desde la d l i D d entonces, ha publicado 14 libros de estándares, siendo uno de ellos la Guía de PMBOK© (Proyect Management Book Of Knowledge – El Cuerpo de Conocimientos de laAdministración de Proyectos), que tiene en circulación más de 2,000,000 de ejemplares.

Project Management Institute ( PMI )
El PMI es una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial y hoy por hoy es la asociación más yp y respetada alrededor del mundo en la materia de la profesión de administración de proyectos. En la siguiente figura se muestra la distribución de susmiembros desglosados por industria a agosto de 2007, que prácticamente involucra todas las industrias.

Gran parte de la distribución se encuentra en la T.I

¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Contiene tres características: (1) La temporalidad que significa que se tiene definido un inicio y un final,(2) la unicidad que significa se crean productos, servicios o resultados entregables únicos, y (3) la elaboración gradual que significa crear pasos e ir aumentando mediante incrementos.

Áreas de Experiencia
Una administración efectiva de proyectos requiere que el equipo de administración del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes a, por lo menos, cincoáreas de experiencia:

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Áreas de Experiencia
Fundamentos de la Administración de Proyectos Conocimientos, Conocimientos Normas y Regulaciones del Área de Aplicación Comprensión del Entorno del Proyecto Conocimientos y Habilidades de Administración General Habilidades Interpersonales

Áreas de Experiencia
La parte de los Fundamentos de la Administración de Proyectos se encuentran en gran...