administración de pymes

Una de las razones para estudiar esta disciplina es tener interés en mejorar la forma de administrar las organizaciones, debido a que dentro de estas, “todos interactuamos con todos”.
Las organizaciones bien administradas adquieren estabilidad, crecen y prosperan; las mal administradas decaen y, en muchas ocasiones, mueren. Algunas consiguen recuperarse de la decadencia, porque utilizanrecursos administrativos eficaces, al conseguir una buena administración.
Los administradores son personas versátiles y entendidas de todas las áreas de una empresa, por lo tanto, reciben formación en Operaciones, Recursos Humanos, Marketing, Contabilidad, Finanzas, Administración General, Comercio Exterior, entre otras.

Frederick Taylor y la administración científica
Los oradores de la épocaabundaban el tema administrativo desde el punto de vista funcional de la organización, reconociendo que las especializaciones por tipo de trabajo aumentaban la eficiencia. Estos trabajos fueron desarrollados por dos ingenieros, uno americano Frederick Taylor y otro europeo Henry Fayol.
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Características de los trabajoshumanos (Taylor)
Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
No existen incentivos.
Las decisiones se llevan a cabo en los niveles mas altos.
La administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

Henry Fayol
Debe haber universalidad de la administración: demuestra que es unaactividad común a todas las organizaciones: hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
Áreas Funcionales (Fayol)
Técnica: se encarga de la producción.
Comercial: se encarga de la compraventa.
Financiera: se encarga del uso del capital.
Contable: se encarga de inventarios, balances y costos.
Seguridad: seencarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
Administrativa: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelos del proceso administrativo(Fayol)
Planificación. Consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organización. Es construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirección. Consiste en guiar y orientar al personal.Coordinación. Es unir y armonizar todos los actos y los esfuerzos.
Control. Consiste en verificar que todo sucede de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Principios Administrativos (Fayol)
Unidad de mando. Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
Autoridad. Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
Unidad de dirección. Un programa para cadaactividad.
Centralización. Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.
Subordinación del interés particular al general. Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
Disciplina. Se debe lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
División del trabajo. Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.---------------------------------------------------------------------------

Recursos de la Organización
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin y difieren según las actividades.
Los recursos son: materiales, financieros, técnicos y humanos.

¿Qué es la Administración?
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de laplanificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Planificación
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión de la organización; la misión de la...