Administración De Talento Humano
Páginas: 142 (35484 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
ACTUALIZACIÓN
JUNIO 2008
2008
Índice General
Pag.
Unidad 1: Administración de Personal. 4
1. Antecedentes y Evolución de la Administración de Personal.
2. Administración de Personal.
3. La Estructura de la Función de Personal.
4. Funciones de la Administración dePersonal.
Unidad 2: Planeación de Personal. 26
2.1. Concepto e Importancia.
2.2. Factores que influyen en la Planeación.
2.3. Elementos de la Planeación.
2.4. Pronósticos de Personal.
2.5. Oferta de Personal.
2.6. Análisis de Puestos.
Unidad 3: Admisión y Empleo. 62
3.1. Concepto e Importancia.
3.2. Objetivo.
3.3. Proceso de Admisión y Empleo.
Unidad 4: Rotación dePersonal. 127
4.1. Concepto e Importancia.
4.2. Tipos de Rotación de Personal.
4.3. Determinación de las Causas de la Rotación de Personal.
4.4. Costos de Rotación: Primarios y Secundarios.
4.5. Entrevistas.
4.6. Cálculos para el Índice de Rotación.
4.7. Posibles soluciones de la Rotación de Personal.
4.8. Ausentismo.
Anexos 143
Bibliografía 154UNIDAD I
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
UNIDAD I
"ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL"
PAG.
1. Antecedentes y evolución de la ADMINISTRACION DE PERSONAL. 6
2. Administración del Personal. 10
1.Concepto
2. Importancia
3. Características de los Recursos Humanos.
3. La estructura de la función del Personal. 14
1. Ubicación de los niveles jerárquicos
2. Tipos de autoridad.
4. Funciones de la Administración de Personal. 18
1. Planeación de Personal2. Integración y evaluación del personal.
3. Capacitación y desarrollo
4. Administración de sueldos y salarios
5. Administración de prestaciones y servicios
6. Relaciones laborales
1.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Existe una gran cantidad de información acerca de la evolución del área de Personal, esto, apartir del registro de los esfuerzos, logros y progresos que hicieron los primeros administradores, al realizar algunas funciones básicas, de naturaleza informal, pero que a la fecha se consideran como una “piedra angular” de la Administración moderna de Personal.
La Administración de Personal, según L.A. Joaquín Rodríguez Valencia, (Administración Moderna de Personal), ha evolucionado apartir de grandes sucesos que datan del inicio de la Revolución Industrial.
EL SISTEMA DE GREMIOS.
En la Edad Media se generó el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y las uniones obreras.
Los propietarios de talleres organizados en “gremios”, se encargaban de proteger sus intereses, además de que “regulaban” el empleo y el adiestramiento de aprendices dentro decada oficio. Estos gremios, son los precursores de las asociaciones patronales actuales.
Más adelante, estos trabajadores se conocieron con el nombre de “jornaleros”, formando así el "gremio de pequeños propietarios”, para representar sus intereses y para ayudarse mutuamente.
SISTEMA FABRIL DE PRODUCCION
La aparición de la máquina de vapor y el desarrollo de la fuerzamecánica, hizo posible el crecimiento de un sistema fabril de Producción. El uso de los nuevos equipos mecanizados, propició la aparición de técnicas nuevas para la producción, permitiendo que el costo de fabricación se redujera considerablemente.
Con la aparición de las fábricas, se empezó a reglamentar la conducta de los trabajadores a fines de 1880, ya que algunos países promulgaron...
JUNIO 2008
2008
Índice General
Pag.
Unidad 1: Administración de Personal. 4
1. Antecedentes y Evolución de la Administración de Personal.
2. Administración de Personal.
3. La Estructura de la Función de Personal.
4. Funciones de la Administración dePersonal.
Unidad 2: Planeación de Personal. 26
2.1. Concepto e Importancia.
2.2. Factores que influyen en la Planeación.
2.3. Elementos de la Planeación.
2.4. Pronósticos de Personal.
2.5. Oferta de Personal.
2.6. Análisis de Puestos.
Unidad 3: Admisión y Empleo. 62
3.1. Concepto e Importancia.
3.2. Objetivo.
3.3. Proceso de Admisión y Empleo.
Unidad 4: Rotación dePersonal. 127
4.1. Concepto e Importancia.
4.2. Tipos de Rotación de Personal.
4.3. Determinación de las Causas de la Rotación de Personal.
4.4. Costos de Rotación: Primarios y Secundarios.
4.5. Entrevistas.
4.6. Cálculos para el Índice de Rotación.
4.7. Posibles soluciones de la Rotación de Personal.
4.8. Ausentismo.
Anexos 143
Bibliografía 154UNIDAD I
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
UNIDAD I
"ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL"
PAG.
1. Antecedentes y evolución de la ADMINISTRACION DE PERSONAL. 6
2. Administración del Personal. 10
1.Concepto
2. Importancia
3. Características de los Recursos Humanos.
3. La estructura de la función del Personal. 14
1. Ubicación de los niveles jerárquicos
2. Tipos de autoridad.
4. Funciones de la Administración de Personal. 18
1. Planeación de Personal2. Integración y evaluación del personal.
3. Capacitación y desarrollo
4. Administración de sueldos y salarios
5. Administración de prestaciones y servicios
6. Relaciones laborales
1.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Existe una gran cantidad de información acerca de la evolución del área de Personal, esto, apartir del registro de los esfuerzos, logros y progresos que hicieron los primeros administradores, al realizar algunas funciones básicas, de naturaleza informal, pero que a la fecha se consideran como una “piedra angular” de la Administración moderna de Personal.
La Administración de Personal, según L.A. Joaquín Rodríguez Valencia, (Administración Moderna de Personal), ha evolucionado apartir de grandes sucesos que datan del inicio de la Revolución Industrial.
EL SISTEMA DE GREMIOS.
En la Edad Media se generó el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y las uniones obreras.
Los propietarios de talleres organizados en “gremios”, se encargaban de proteger sus intereses, además de que “regulaban” el empleo y el adiestramiento de aprendices dentro decada oficio. Estos gremios, son los precursores de las asociaciones patronales actuales.
Más adelante, estos trabajadores se conocieron con el nombre de “jornaleros”, formando así el "gremio de pequeños propietarios”, para representar sus intereses y para ayudarse mutuamente.
SISTEMA FABRIL DE PRODUCCION
La aparición de la máquina de vapor y el desarrollo de la fuerzamecánica, hizo posible el crecimiento de un sistema fabril de Producción. El uso de los nuevos equipos mecanizados, propició la aparición de técnicas nuevas para la producción, permitiendo que el costo de fabricación se redujera considerablemente.
Con la aparición de las fábricas, se empezó a reglamentar la conducta de los trabajadores a fines de 1880, ya que algunos países promulgaron...
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