Administración Del Personal

Tema: Administración de personal en una empresa internacional, internacionalización de los negocios

JUSTIFICACIÓN

A continuación realizaremos un breve informe de investigación referente a la administración de personal en una empresa internacional y hablaremos un poco sobre la internacionalización de los negocios. En el cual conoceremos sobre su importancia en la evolución de losdepartamentos de recursos humanos en empresas internacionales, identificando sus conceptos, objetivos, etapas, ventajas e inconvenientes las cuales ampliaran nuestro conocimiento como estudiantes de administración.

ÍNDICE

Pagina
Concepto general……………………………………………………………………………………. 4 Objetivo
Aspectos generales de la administración de personal de empresas multinacionales.Etapas…………………………………………………………………………………………………………. 5
Internacionalización de las actividades de una empresa

Ventajas y desventajas……………………………………………………………………………. 6

¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales?...................... 7

Políticas y prácticas de la administración de personal con los expatriados…………………………………………………………………………………………………… 8

Actividades de la administración depersonal en la gestión internacional……………………………………………………………………………………………….. 9

Internacionalización de los negocios…………………………………………………... 10
Concepto
Importancia
Objetivos

Factores que impulsan las empresas a expandir sus mercados…… 11
Sabías que?

Ventajas y desventajas de la internalización de los negocios………… 12

La administración de personal en una empresainternacional y la internacionalización de los negocios

Concepto general: Se le conoce como al el estudio de las operaciones de las empresas internacionales en países anfitriones, de las cuales se les ocupa las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero.

Objetivo: Administrar, controlar y guiar personal de manera eficaz a nivel global para el mayordesempeño de las labores de empresas internacionales.

Aspectos generales de la administración de personal de empresas multinacionales:

1. La administración de personal internacional es más compleja, que la administración de personal local.
2. Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o si se utilizarán expatriados.
3. Tener en cuenta que la remuneración se ledebe establecer según el código laboral del país en el cual se establece la filial de la empresa.
4. Realizar un análisis si se decide expatriar personal como: El boleto de viaje, La mudanza, el estatus migratorio del país donde ira el colaborador, el lenguaje, los vínculos familiares, alquiler de la residencia, pago de servicios públicos (agua – luz).
5. Analizar las diferentes etapas dela internacionalización de la empresa.

Etapas para la internacionalización de las actividades de una empresa:
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades.
Etapa 1
El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)

Etapa 2
La empresa amplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalacionesproductivas dentro de sus fronteras nacionales.

Etapa 3
La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber cierta producción en el exterior

Etapa 4
La empresa pasa a ser una  empresa multinacional con instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo.
Esla más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.

Etapa 5
Las empresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones están muy descentralizadas y cada unidad empresarial es libre de tomar sus...