Administración del Riesgo en Seguros

 ADMINISTRACION DEL RIESGO


Para poder comprender la definición y el alcance de la Administración del Riesgo, es necesario revisar primero un concepto muy importante como lo es la EMPRESA, los objetivos de la misma y los riesgos que eventualmente podrían afectar el cumplimiento de dichos objetivos.

La empresa es una unidad socio económica que mediante la utilización de recursos dediversos tipos como los recursos humanos, los recursos tecnológicos y los recursos financieros, planeados coordinados y dirigidos por una organización, generan productos y/o servicios para satisfacer las necesidades del cliente a cambio de una retribución o beneficio.

El objetivo principal de una empresa es maximizar su inversión, para lo cual se logra garantizando la PERMANENCIA y RENTABILIDAD dela empresa. En el desarrollo normal de su objetivo, la empresa està expuesta a riesgos que pueden afectar el cumplimiento de su objetivo como se describen a continuación:

EVENTOS:

ALEATORIOS: Se dividen en:

ACCIDENTALES:
Incendios
Robos
Fallas en Equipos
Fuerzas de la Naturaleza, etc.

RIESGOS DEL NEGOCIO:
Competencia
Modificaciones legales
Conflictos y Procesos JurídicosOtros

DETERMINANTES:

INEFICIENCIA:
Administrativa
Operativa
Productiva

Dichos riesgos se pueden manejar mediante las siguientes herramientas:

RIESGOS ACCIDENTALES: Mediante la Administración de Riesgos

RIESGOS DEL NEGOCIO: Mediante procesos administrativos

DETERMINANTES : Mediante procesos de optimizaciòn.


La administración de riesgos es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de la empresa, para proteger los activos presentes y futuros de la misma y minimizar los efectos de los siniestros que puedan ocurrir en la misma, al menor costo posible.

La administración de riesgos es en sì un conjunto de estrategias que partiendo de un grupo de recursos tanto físicos, como humanos y financieros, busca alcanzar lossiguientes objetivos:

Mantener la estabilidad financiera de la empresa, protegiendo sus activos e ingresos de los riesgos a que està expuesta como por ejemplo, accidentes, fallas en los equipos, incendio, hurto, sabotaje, entre otros.

Minimizar las pèrdidas ocasionadas por la ocurrencia de dichos siniestros.

Mantener la actividad de la empresa dentro de la legalidad en lo que se refiere alcumplimiento de la reglamentación vigente en materia de prevención de riesgos.

Mejorar y hacer mas seguras las condiciones de trabajo e implantar medidas de protección, favoreciendo la productividad de la empresa.

Facilitar la continuidad del negocio y la estabilidad de los planes operativos de la compañìa luego de la ocurrencia del riesgo, en cuanto a su imagen, su cuota de mercado e incluso eldesarrollo previsto.

De esta forma se consigue a corto plazo, mantener la estabilidad financiera de la empresa, es decir se garantiza la permanencia de la misma dentro del mercado; y a largo plazo se minimizan las pèrdidas por la ocurrencia de siniestros, lo que garantiza la rentabilidad del negocio.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS


El proceso està compuesto por 5 etapas que son:1. IDENTIFICAR LOS PELIGROS:

En esta etapa se realiza el inventario de riesgos a que està expuesta la empresa y en el se incluyen los daños que puedan sufrir los recursos de la empresa y los daños a terceros. Existen varias técnicas para identificar los peligros a que se està expuesto, como:

Revisión de peligros de la actividad que se desarrolla, de la ubicación, tipos de riesgos a quese encuentra expuesto, bienes asegurados, etc.

Información técnica con que se cuente.

Experiencias propias y de otros.

Inspección de riesgos.


2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS:

Su objetivo es medir el impacto de las pèrdidas resultantes de la exposición al o los riesgos que amenazan a la empresa. Para realizar esa mediciòn se utilizan dos parámetros de evaluación: la severidad y la...