Administración en seguridad Integral

Manual de Curso:

DIPLOMADO DE
ADMINISTRACIÓN EN
SEGURIDAD
INTEGRAL
MODULO I
 ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD INTEGRAL

MODULO I

INDICE
PRESENTACION

4

FINALIDAD

5

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SEGURIDAD INTEGRAL

5

CAPITULO I: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
I.

6 - 30

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
1.1PERSPECTIVA HISTORICA

1.2

DEFINICIONES

1.3

CUADRO COMPARATIVO DE LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION

1.4

CUADRO COMPARATIVO: ADMINISTRACION CIENTIFICA – EMPIRICA Y

AMBIENTAL
1.5
1.6
II.

TAYLOR Y FAYOL: LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION
OTRAS TEORÍAS:

DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION MODERNA
2.1 CUMPLIR EL PROPÓSITO DE SEGURIDAD SE TIENE QUE TENER EFICIENCIA Y
EFICACIA
2.2 OTRASDEFINICIONES DE EFICIENCIA Y EFICACIA:
2.3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
2.4 LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA – TECNICA – ARTE
2.5 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
2.6 DESTREZAS DE LOS ADMINISTRADORES
CONCLUSIONES
DINAMICA DE COMPROBACION

CAPITULO II: ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO I
PLANIFICACION
1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR PLANIFICACIÓN?
2. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACIÓN?
3. ¿PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN?
4. ¿PASOS EN LA PLANEACIÓN?
5. ¿ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN?
6.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
6.1 DIAGRAMA DE GANT
6.2 DIAGRAMA DE FLUJO

1

CACSI 2014

I.

31 - 63

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD INTEGRAL

MODULO I

6.3 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO (ISHIKAWA)
7.

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN
7.1

TIPOS DE PLANIFICACIÓN
7.1.17.1.2

8.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANIFICACIÓN TÁCTICA.

MATRIZ FODA
8.1
8.2

8.3

OBJETIVOS DEL FODA
COMPONENTES DEL FODA:

MATRIZ FODA

CONCLUSIONES
DINAMICA DE COMPROBACION
CAPITULO III ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO II
II.

64 - 92

ORGANIZACION
2.1

ALGUNAS ALCANCES CONCEPTUALES:

2.2

DIVISION DEL TRABAJO

2.3

FORMAS DE ORGANIZACIÓN

2.4ESTRUCTURA ORGANICA
2.4.1

¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?

2.4.2

¿CUÁL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS?

2.4.3

¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS?

2.4.4

¿CUÁLES

SON

LOS

CRITERIOS

PARA

PREPARAR

UN

ORGANIGRAMA?
2.4

LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
2.4.1
2.4.2

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LOS MANUALES?

2.4.3

¿CÓMO SE CLASIFICAN LOS MANUALES?

2.4.4III.

¿QUÉ ES UN MANUAL ADMINISTRATIVO?

¿QUÉ CONTIENE UN MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS?

LA INTEGRACIÓN
3.1

¿CUÁL ES EL FIN DE LA INTEGRACIÓN?

3.2

¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL EN EL ÁMBITO DE LA

3.3
3.4

INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS.

3.5
IV.

INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES.

IMPORTANCIA DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL DE SEGURIDAD

LA DIRECCIÓN2

CACSI 2014

SEGURIDAD?

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD INTEGRAL
4.1

DEFINICIÓN:

4.2

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

4.3

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

4.4

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

4.5

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
4.5.1

LIDERAZGO
4.5.2

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

4.5.2

TOMA DE DECISIONES

4.5.3

LA MOTIVACIÓN

4.5.4
V.MODULO I

COMUNICACIÓN

EL CONTROL
5.1

¿CUÁL ES EL FIN DEL CONTROL?

5.2

¿QUÉ ENTENDEMOS POR CONTROL EN SEGURIDAD?

CONCLUSIONES
DINAMICA DE COMPROBACION
CAPITULO IV TENDENCIAS ACTUALES ADMINISTRACION MODERNA
1.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

2.

PERFIL DEL HOMBRE DE SEGURIDAD

3.

CALIDAD TOTAL

4.

ATENCIÓN AL CLIENTE

5.

GLOBALIZACIÓN

6.

INNOVACIÓN7.

ETICA

8.

93 - 105

ESPÍRITU EMPRESARIAL
CONCLUSIONES

CACSI 2014

DINAMICA DE COMPROBACION

3

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD INTEGRAL

MODULO I

PRESENTACION
Este módulo tiene como propósito fundamental capacitar y formar profesionales en
seguridad idóneos en la administración de los medios y procedimientos para
reconocer, evaluar y neutralizar los riesgos y avances...