Administración Estratégica

“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”. Alfred Chandler. Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa” William F. Glueck.

Tipos de estrategias:  Emergentes  DeliberadasEstrategia no realizada

Estrategia emergente

Modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia cuyo propósito principal consiste en alineamiento o acople adecuado de los recursos y capacidades de una organización con las demandas del ambiente donde opera.

Análisis Interno Fortalezas y debilidades

Selección de estrategia

Análisis externo Oportunidades y amenazasEstrategia a nivel funcional Estrategia a nivel de negocios Estrategia global

Estrategia a nivel corporativo

Diseño de estructura

Conflicto, política y cambio

Diseño del sistema de

Adecuación de la estrategia, estructura y sistemas de

control

Retroalimentación

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco elementos, los cuales son: 1. Selección de laMisión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas. 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización. 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja deoportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas. 5. Implementación de las estrategias.

Misión y metas principales: La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un preciorazonable y hacia los principales centros del país. Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado dondese compite (General Electric). Otra organización puede considerar importante colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen un conjunto más diverso de metas. Análisis externo El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivoconsiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: 1. El inmediato, o de la industria donde opera la organización

2. El ambiente nacional. 3. El macro ambiente. Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de la organizacióncentral y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial. Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente también significa evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de la industria. Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventajacompetitiva en el mercado mundial. En caso contrario, la compañía podría considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a países donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva. Analizar el macro ambiente consiste en examinar factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar la organización....