ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 4
1.1 ¿Qué es la administración estratégica? 4
1.2 Conceptos básicos de la administración estratégica 5
1.2.1 Estrategia 5
1.2.2 Tipos de estrategia 5
1.2.3 Planes 6
1.2.4 Programa 6
1.2.5 Objetivos corporativos 6
1.2.6 Objetivos funcionales/operacionales 6
1.2.7 Unidad estratégica de negocios 6
2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 7
2.1Misión, visión, valores 7
2.2 La matriz FODA y sus componentes 8
3. ANÁLISIS EXTERNO 9
3.1 Qué son los escenarios 10
3.2 Análisis competitivo de la industria 11
3.3 Análisis de competencia: Modelo de las cinco fuerzas de Porter 12
3.4 ¿Qué es el benchmarking? Proceso para realizarlo 13
3.5 Variables o fuerzas estratégicas en el entorno 14
4. ANÁLISIS INTERNO 15
4.1 Modelo de la cadena devalor de Porter 15
Imagen 1. División de las Actividades Primarias 16
4.2 Análisis de brechas: Modelo de las cinco brechas. 17
5. ESTRATEGIA COMPETITIVA 18
5.1 Estrategias genéricas de Porter 18
Imagen 2. Estrategias genéricas de Porter 20
5.2 El Modelo Kano 20
5.3 Estrategia de Océano Azul 22
6. ESTRATEGIA CORPORATIVA 23
6.1 Modalidades de diversificación: Modelo de Ansoff 23
Imagen 3.Representación de la Matriz Ansoff 25
6.2 Matrices de portafolio 26
Matriz de crecimiento del mercado y participación del negocio (BCG) 26
Imagen 4. Representación de la Matriz Boston Consulting Group 27
Matriz de atractivo del mercado y fortaleza del negocio (Mckinsey-General Electric) 27
Imagen 5. Representación de la Matriz Mckinsey-General Electric 28
7. MAPAS ESTRATÉGICOS 28
7.1 ¿Cómose construyen los mapas estratégicos? 28
Imagen 6. Ejemplo de Mapa Estratégico 30
7.2 Los cuadros de mando integral: las cuatro perspectivas y su relación. 30
REFERENCIAS 34


1. INTRODUCCIÓN
1.1 ¿Qué es la administración estratégica?
Estrategia deriva del campo militar, tiene su origen en la palabra griega “stratego: jefe de un ejército”, que implica dirigir un grupo de personas con unentrenamiento específico que les permite alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, la administración estratégica implica el establecimiento de planes estratégicos que guían las acciones y decisiones posteriores para lograr los objetivos planteados.
También se le puede hacer referencia como Planeación Estratégica y consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de las estrategias.La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, requiere plantear objetivos medibles y alcanzables basados en un análisis de recursos que determina el alcance real de la organización. Los objetivos son comunes y por consiguiente las estrategias derivadas de estos también lo son.
La finalidad de todo el proceso administrativo estratégico espermitir que la organización alcance sus objetivos; para ello se integran todas las áreas funcionales como lo son administración, finanzas, mercadotecnia, contabilidad, producción, investigación y desarrollo, sistemas de información, entre otros. Siempre busca el beneficio de la organización.
El control es fundamental para detectar anomalías en el proceso administrativo y después modificar laestrategia misma en caso de que no se apegue a los objetivos que se espera alcanzar.
La ventaja de esta administración se encuentra en su enfoque sistémico además de sistemático, lógico y racional para la elección de sus estrategias, más en el proceso que en la decisión o documento que resulten de ello. Los beneficios son tanto financieros al obtener mayor rentabilidad y éxito, como no financieros,por ejemplo una mayor capacidad de respuesta ante las amenazas externas, las estrategias de los externos, etc., permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas, tener una visión objetiva de los problemas administrativos, preparación para los cambios adversos, entre otras.
1.2 Conceptos básicos de la administración estratégica

Para llevar a cabo un proceso...