Administración Estratégica

Administración estratégica
Creación de ventajas competitivas

La administración estratégica se define como los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear ysostener sus ventajas competitivas. La administración estratégica tiene cuatro atributos clave: se dirige hacia las metas generales de la organización, incluye múltiples grupos de interés, incorporaperspectivas de corto y largo plazos, y reconoce los posibles ajustes entre efectividad y eficiencia.
Los líderes de hoy afrontan infinidad de desafíos complejos en los mercados globales. Cuando sepiensa en el crédito o la culpa que merecen, de inmediato aparecen dos perspectivas del liderazgo: la romántica y la del control externo. En la primera, el supuesto implícito sería que el líder es lafuerza fundamental que determina el éxito o el fracaso de una organización; esta visión impera en la prensa popular de revistas de negocios, en cuyo caso se felicita al CEO por el éxito como en los casosde general electric, Intel y Southwest Airlines.
Asimismo, el éxito de Apple en los últimos 10 años se ha atribuido casi por completo a Steve Jobs, su CEO. La cadena de productos exitosos de Apple,como las computadoras iMac, los iPods y los iPhones, es testimonio de su genialidad para desarrollar productos innovadores y estéticamente agradables.
En cambio, cuando las cosas no marchan bien,gran parte del fracaso de una organización también puede atribuirse, y justificadamente, al líder; por ejemplo cuando Carly Fiorina fue despedida del puesto de CEO de Hewlett Packard, el precio de lasacciones de la empresa de inmediato registro un incremento de 7%.

¿Qué es la administración estratégica?
Frente a los múltiples desafíos y las oportunidades que existen en los mercados globales, losadministradores deben hacer mucho más que establecer estrategias de largo plazo y esperar lo mejor de ellas; deben ir más allá de lo que algunos han llamado la administración incremental, con la...