Administración Estratégica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Postgrado de Recursos Humanos






















“ANÁLISIS DEL ENTORNO EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”






































Ciudad Bolívar, 22 de mayo de 2010.INTRODUCCIÓN
Para poder profundizar acerca del tema del “ANÁLISIS DEL ENTORNO EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”, es necesario, previamente, aclarar ciertos conceptos que ayudarán a la comprensión global del tema objeto del presente trabajo.
Inicialmente se determinará la definición y alcances de lo que es la “Administración Estratégica”, la cual consiste en el Proceso de organización ypreparación de planes fundamentales para el desarrollo y logro de objetivos de la empresa para que después, actúe conforme a ellos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio o empresa, mediante el cual se definen los objetivos a largo plazo, identificando potencialidades, necesidades, metas y objetivos cuantitativos, desarrollando métodosespecíficos para alcanzar los objetivos propuestos y estableciendo recursos para llevar a cabo esas estrategias.

Certo S. define la administración estratégica como: “El proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

Stoner J. la define como: “El proceso de administración que entraña que la organizaciónprepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”

Tal como se establece en las definiciones citadas anteriormente, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.

En consecuencia, la “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea unaestrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Para ello debe valerse de elementos como lo son la comunicación integral en las organizaciones, la ética y la responsabilidad social. Donde comunicación integral en las organizaciones puede definirse como aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienesintegran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr determinar las potencialidades, logros, deficiencias y necesidades de la organización, a fin de establecer, en consecuencia, soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones:a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad;

b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución; y

c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad.La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;   la primera consiste en realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización; o, en segundo caso, diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos encontramos con un factor común que se concentra específicamente en enfrentar la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómoactuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final, las dimensiones personal y organizacional se funden con base en el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán necesariamente en las personas, y viceversa. 
En general, se trata de la interacción entre el entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar...