Administración Estrategia
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
1.- ¿Mencione en cuántos y cuáles son los compontes que se divide el proceso de la administración estrategia?
En 5 componentes:
a. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
b.Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
c. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de laorganización
d. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar lasamenazas externas;
e. Implementación de las estrategias
2.- ¿Cuál es la diferencia en la misión y la meta corporativa?
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debehacer y las metas especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
3.- ¿Cuál es el objetivo del Análisis Externo y sus factores a evaluar?
Su objetivo consiste enidentificar las oportunidades y amenazas.
Y Sus factores son:
La competencia
El mercado
Otros Factores Sociales (Demografía, cultura, alcoholismo, ideología, estilo y calidad de vida, salud moral,etc.)
4.- ¿Qué se entiende por análisis interno de una compañía?
El análisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende laidentificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de lashabilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
Para una compañía la generación y mantenimientode una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovación y capacidad de conformidad por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas...
En 5 componentes:
a. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
b.Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
c. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de laorganización
d. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar lasamenazas externas;
e. Implementación de las estrategias
2.- ¿Cuál es la diferencia en la misión y la meta corporativa?
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debehacer y las metas especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
3.- ¿Cuál es el objetivo del Análisis Externo y sus factores a evaluar?
Su objetivo consiste enidentificar las oportunidades y amenazas.
Y Sus factores son:
La competencia
El mercado
Otros Factores Sociales (Demografía, cultura, alcoholismo, ideología, estilo y calidad de vida, salud moral,etc.)
4.- ¿Qué se entiende por análisis interno de una compañía?
El análisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende laidentificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de lashabilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
Para una compañía la generación y mantenimientode una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovación y capacidad de conformidad por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas...
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