ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PROYECTO FINAL








ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1
ANALISIS SITUACION ACTUAL: 2
DATOS DE FINANCIAMIENTO PARA AMPLIACIÓN DEL HOTEL: 4
ESCENARIO OPTIMISTA 92% 5
ESCENARIO PESIMISTA 60% 9
ESCENARIO PROBABLE 80% 13
ANALISIS FINAL 17
CONCLUSIONES 21



INTRODUCCIÓN

Hoy en día, los altos ejecutivos cada día invierten más tiempo y recursos en el aprendizaje de materia financiera; pues independientemente de su profesión anivel de licenciatura, cada día la importancia del conocimiento económico y financiero es más grande.
Este conocimiento desarrolla habilidades que permiten a los gerentes o administradores de una industria empoderarse para poder analizar y estudiar la situación financiera de la entidad, con el fin de poder tomar decisiones pertinentes, mejorar la situación y poder trasladar la información demanera correcta a los accionistas y/o junta directiva.
En este contexto el proceso de planeación, organización, dirección y control financiero se enfoca en que como profesionales podamos entender y manejar los recursos existentes de una entidad y encaminarlos hacia el logro de objetivos esperados.

En el tema práctico y como parte del crecimiento profesional en esta ocasión presentamos un proyectoel cual consiste en la ampliación del Hotel “UN PASEO POR LA ANTIGUA”. El proyecto se desarrolla partiendo de datos reales proporcionados por la gerencia de dicho Hotel y donde se presenta un análisis y proyección financiera completo el cual arroja una serie de indicadores que permiten su estudio, comprensión para determinar la factibilidad y viabilidad de dicho proyecto.ANALISIS SITUACION ACTUAL:

El hotel ubicado en la Antigua Guatemala cuenta con 20 años de experiencia en el mercado local considerado como un hotel de 4 estrellas. Cuenta con 40 habitaciones además de brindar servicios de restaurante, eventos y parqueo. Actualmente el hotel se encuentra financieramente estable pero los accionistas desear ampliar sus operaciones a través de un nuevo proyecto elconsiste en la construcción de un edificio de habitaciones; dicha construcción se hará en el espacio que actualmente se utiliza como parqueo.

A continuación se detallan los datos proporcionados por el hotel:

Considerando la inversión para dicha ampliación, los accionistas consideran una tasa Mínima de retorno del 15%.

INGRESOS Y EGRESOS:
INGRESOS
Cantidad
Valor US$
INGRESO
a) Habitacionesmensual
40 hab.
$ 1,620.00
Mensual (20% descuento)
a) Habitaciones diaria
40 hab.
$ 60.00
Diario
c) Ingresos de parqueo
20 parqueos
Q 5.00
Media hora
d) El Hotel cuenta con 2 salones para eventos
2
Q 32,500.00
Por evento, viernes y sábado

2
Q 10,000.00
Por evento de domingo a jueves
e) Ingresos Restaurante
1
Q 200,000.00
Mensuales

EGRESOS
 
 
 
 
 
a)Gastos Relacionados con Renta Habitaciones
CANTIDAD
Gerencia y Administración del hotel
Q 72,000.00
Personal de servicio
Q 30,020.00
Bonificaciones del Personal de Servicio
Q 4,750.00
Electricidad de habitaciones
Q 28,000.00
Teléfono
Q 12,500.00
Gastos Generales
Q 7,200.00
Gastos de Limpieza
Q 8,600.00
Gastos de Vigilancia
Q 24,000.00Gastos de Mantenimiento
Q 18,700.00
Gastos de Suministro
Q 26.77




Q 205,796.77





b) Los Gastos del Parqueo son
CANTIDAD
La planilla de sueldos son
Q 17,600.00
Bonificaciones
Q 2,000.00
Electricidad
Q 8,400.00
Gastos de Mantenimiento
Q 3,500.00
Gastos de Vigilancia
Q 16,000.00
Gastos de Limpieza
Q 4,800.00




Q52,300.00


GASTOS:

GASTOS RELACIONADOS CON EVENTOS
Los gastos relacionados con los eventos son sobre sus ingresos
45%
 
 

 
 
GASTOS RELACIONADOS CON RESTAURANTE
Los gastos relacionados con el restaurante ascienden al 55% sobre la venta total
40%




INVERSIÓN

INVERSION
 
 
 
 
 
La inversión se realiza en el primer año, de la siguiente forma
Depreciación


a) Inversión en Edificio
Q...