Administración General

Origen de las Organizaciones
Debido a las necesidades sociales, económicas, culturales y de otras índoles (estímulos de la mente humana) es que surgen los diferentes agrupamientos de personas, en función de que al agruparse la satisfacción de una necesidad mejora.

Fenómeno de las Organizaciones
La organización es una estructura de carácter abierto y complejo formada por dos o más personasque se agrupan buscando una meta o un destino común mediante su interrelación, su cooperación y la utilización de bienes económicos y otros recursos para desarrollar sus actividades.
Sus integrantes incorporan su personalidad a la organización, basada en características naturales (referidas al ADN, a lo genético) y en características sociales (que incorporan los valores de la sociedad).

LaOrganización como Sistema Social
La interacción de los siguientes elementos es lo que le da el carácter de sistema a la organización, de modo tal que cualquier modificación en uno de ellos altera al resto;
-Agentes: son individuos o grupos de individuos dinámicos o en actividad con cierta estructura. Constituyen el elemento vital de la organización.
-Valores: se refieren a las metas, fines yobjetivos para alcanzar, conceptos básicos como la ética, la lealtad, etc.
-Actividad: se refiere a las acciones en el tiempo o el trabajo que tiene que tener un orden, una coordinación y una relación.
-Bienes o Recursos: son los elementos necesarios para llevar a cabo las actividades de la organización. Pueden estar en estado natural (como los frutos, el agua, etc.) o en estado artificial (es decir,modificados por la acción del hombre, como el petróleo).
-Contexto: son los factores externos como la moda, la política, la economía, la tecnología, etc. con los que se establece una influencia recíproca. Esto es, estos factores influyen en cierta medida en el accionar de la organización y la organización en el contexto.

El Ser Humano en la Organización
El ser humano es el elementoindispensable y el principal activo de las organizaciones. Es el que establece los objetivos y las estrategias empresariales.
Son claves para llevar a cabo los procesos productivos o de servicio, y para que las empresas, sujetas al cambio continuo, puedan lograr sus objetivos en el mercado competitivo. La organización posee dos grandes componentes; los directivos y los empleados.

El ComportamientoOrganizacional como Situación Social
En el comportamiento organizacional intervienen las conductas y actitudes de más de un individuo, por lo tanto se constituye una situación social, cada uno ocupando una determinada posición o status, con una identidad propia y generándose expectativas en los participantes;
-Identidad: posición o status del individuo dentro de la estructura social, que fija susderechos y obligaciones y condiciona su comportamiento.
-Status o posición social: prestigio o valoración social que se le atribuye a una persona dentro de la estructura social. Puede ser adscripto (es decir, por herencia o factores sociales previos como por ejemplo la raza, el género) o adquirido (es decir, por el propio esfuerzo, mérito y actitudes).
Cargo: es la función que cumple una personadentro de la organización.
Rol o Papel: es el desempeño del cargo o el status en actividad.

Grupos Primarios y Secundarios
Grupos Primarios: se caracterizan por el contacto directo entre sus miembros, con fuertes vínculos emocionales y estrechos lazos de afecto. La movilidad y el cambio han ido debilitando estos grupos y los ha convertido en grupos transitorios, privando a los individuos de laestabilidad de la que antes habían disfrutado. En base a la formación del grupo se conforma la aparición del objetivo.
Grupos Secundarios: se caracterizan por pocos o débiles lazos emocionales debido a que poseen una gran cantidad de miembros, lo que no permite proximidad entre los mismos. Se relacionan a partir de lazos contractuales. En base a la existencia de un objetivo se forma el grupo....