Administración hospitalaria Matherly Mendoza 2007

Administración hospitalaria Matherly Mendoza 2007-0718 Emmy Cruz 2006-0744 Miguel Burgos 2006-0713 Lourdes Baez 2007-0403 Michael más Rodríguez 2007-0004 Y ubelkys Mariano 2006-0658
2. Administración hospitalaria• La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias.3. Historia• A principios de siglo los encargados de la administración de los hospitales eran los religiosos.• Cuando no estaba a cargo de un religioso se confiaba en el médico notable de la localidad o al profesional amigo de la junta directiva cuando esta existía.
4. • A raíz de la segunda guerra mundial la actividad de dirección hospitalaria fue tomando un carácter más formal y en países desarrollados sefue imponiendo el criterio de competencia profesional para dirigir este tipo de establecimiento.
5. Varias características distinguen a los programas actuales de salud• La prevalencia de la prevención• La importancia que se otorga al auto cuidado• La participación de la comunidad en todo el programa
6. • El hospital tiene un puesto preferencial dentro del esquema general de atención de salud supapel se distingue en la actualidad por unirse en, el todos los requisitos de una buena gerencia que planea, investiga, evalúa, proyecta, desarrolla y compite por calidad.
7. Hospitales modernos
8. El progreso de los hospitales puede ser visto como resultado de la capacidad gerencial de responderá los desafíos impuestos por los cambios de la sociedad, económicos, políticos y tecnológicos.
9. Elprogreso tecnológico en el área médico-hospitalaria, brinda oportunidad de mejoría constante en la atención a la salud y genera un aumento en la productividad del hospitalaria.
10. • Los hospitales modernos se caracterizan por estar integrados a directrices de sistema general de salud.• están comprometidos con la calidad de prestación de los servicios, están activos en la educación, están dispuestosal avance tecnológico y son representantes naturales de la ciencia, la ética y la investigación.
11. • La gestión en el hospital moderno implica características diferentes a los hospitales de antes.• Estos se mantienen constantemente luchando para mejorar la calidad de sus servicios
12. La posibilidad competitiva de un hospital depende dePlaneaciónOrganizaciónSatisfacción deltrabajadorPresupuestoEvaluación de gestiónDisposición de permanente retroalimentaciónÉtica como marco de referencia
13. Departamentos hospitalarios modernos constan de• Administración /Computación. •Registros médicos.• Admisión.• Central esterilización. • Enfermería.• Comunicación. • Fisioterapia. Registros médicos.• Emergencia. • Planificación Enfermería.• Mantenimiento / Energía Fisioterapia.• Nutrición •Radioterapia. Planificación• Limpieza. • Radiología. Radioterapia.• Unidad de Tratamientos Radiología. Intensivos (UTI). • Servicio social. Servicio social.• Laboratorios.• Lavandería. • Servicio quirúrgico quirúrgico. Servicio Transporte• Materiales.
14. • La administración radica en la necesidad de coordinar esfuerzos de un grupo humano.• La calidad de la administración de los servicios de salud, serige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea.
15. Clasificación del personal El personal de las instituciones médico-hospitalarias se clasifican en:• Personal médico• personal para médico• personal administrativo• personal de servicios o intendencia.
16. • Personal Médico: Que incluye los médicos cirujanos,clínicos, auxiliares de diagnóstico y tratamiento, administrativos, especialistas, generales y residentes, internos y estudiantes de medicina.
17. • Personal para-médico: Se consideran como para médicos aquellos profesionales o trabajadores especializados en realizar sus funciones u oficios relacionados con la medicina. Así se tiene dentro de este grupo. Enfermeras generales, especialistas,...