ADMINISTRACIÓN - INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

ADMINISTRACIÓN
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Definición de la integración del personal
La funcion administrativa de integracion del personal consiste en ocupar y mantener asi los puesto de la estructura organizacional esto se realiza mediante la identificacion de los requerimiento de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento,selección,contratacion,evaluacion ,planeacion de carreras,compensacion y capacitacion o desarrrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir y eficientemente sus tareas.
En nuestro informe basado en el libro de Administración escrito por Harold Koontz se trata la integración de personal como una función administrativa independiente, por varias razones. En primer lugar, integrarlas funciones organizacionales implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto, en la creencia de organizar se reduce a instituir una estructura de funciones y prestan escasa atención a quienes llevarán a cabo dichas funciones. En segundo lugar, cocebir a la integración de personal como una función independiente permite acentuar en aun mayor medida elelemento humano en la selección, evaluación, planeación de carrera y desarrollo de los administradores. En tercero, el área de integración de personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experienxias propios. El cuarto motivo para la identificación en particular de la integración de personal es que los administradores tienden a descuidar el hecho de que la integración de personaltambién forma parte de sus responsabilidades y de que no es responasabilidad esxclusiva del departamento. Este departamento presta indudablemente una valiosa asistencia, pero es deber de los administradores encargarse de que se ocupen los puestos de su organización y mantener en ellos a las personas calificadas.
Proceso de administración del personal
Una vez identificados los puestosorganizacionales, la obtención de administradores se realiza por medio del reclutamiento, selección y promoción.
Existen básicamente dos fuentes de personal administrativo: las personas dentro de la empresa pueden ser ascendidas o transferidas y los administradores que pueden ser contratados fuera de la empresa. En el caso de promociones internas puede ser conveniente emplear un sistema de informacióncomputarizada para identificar a los candidatos más calificados, junto con un amplio plan de recursos humanos. Específicamente, éste puede servir para prever requerimientos de personal, nuevas oportunidades de puestos, conflictos, necesidades de desarrollo y planeación de carrera.
Para estos efectos se dispone también de varias fuentes externas, respecto de las cuales cada empresa puede utilizardiferentes métodos para la selección de administradores calificados. La agencias de empleo, tanto públicas como privadas prestan servicios de localización de candidatos aptos para ocupar ciertos puestos. Otras fuentes de administradores son las asociaciones profesionales, las instituciones educativas. Las referencias que pueda dar el personal de la empresa y, por supuesto, las candidaturas nosolicitadas de personas interesadas en la compañía.
Reclutamiento de administradores
El reclutamiento consiste en atraer a candidatos que puedan ocupar los puestos de que costa la estructura organizacional. Antes de proceder a ella es necesario que los requisitos de los puestos (los cuales deben relacionarse directamente con la tarea por desempeñar) hallan sido claramente identificada, loque facilita el reclutamiento de candidatos externos. Las empresas con una imagen pública favorable están en mejores condiciones de atraer a candidatos calificados. Las compañías sumamente conocidas encuentran más fácil atraer candidatos calificados, en tanto que quizá las pequeñas empresas( que a menudo ofrecen exelentes oportunidades de crecimiento y deserrollo) se vean obligadas a hacer...