Ejecución e integracion del personal en administración

Ejecución e integración del personal

Definición: La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario de las fuerzas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación decarreras compensación y capacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

Una visión general de la función de integración de personal

Para la integración de personal se requiere de un enfoque de sistemas abiertos. Este se aplica dentro de la que a su vez se vincula con el ambiente externo. Por lo tanto esnecesario tomar en cuenta factores internos de la empresa como apolíticas de personal, ambiente organizacional y el sistema de compensación es obvio que sin compensaciones adecuados es imposible atraer y conservar administradores de calidad.

Pero tampoco es imposible ignorar las condiciones externas, La alta tecnología demanda administradores excelentemente capacitados con un alto nivel deestudios y sumamente calificados la imposibilidad de satisfacer la demanda de administradores de este tipo puede impedir que una empresa crezca al ritmo deseado.

El inventario de administradores

Tanto en las empresas privadas como de otro tipo subsiste la costumbre de mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles para organizar la continuidad de las operaciones pero es menoscomún que en gral. Mantenga el inventario de los recursos humanos disponibles.

Ejecución en la administración

Una vez que ha sido contratado el mejor personal posible para la organización el hacer que los miembros de una compañía trabajen juntos con eficiencia que disfruten de su trabajo que desarrollen sus destrezas y habilidades y que sean buenos representantes de la compañía son losprincipales retos para los gerentes de de esa compañía. Para una ejecución efectiva es básica una administración brillante los gerentes deben demostrar por su comportamiento y decisiones un profundo interés por los miembros ejecuten un trabajo que les agrade y que deseen hacer creer y tener confianza en cada empleado y mantenimiento de un entorno de trabajo mutuamente satisfactorio y la aceptación de quela disposición y la capacidad de cada persona para desempeñarse con entusiasmo condiciona el éxito de la mayoría de los esfuerzos

Básicamente la ejecución se inicia con uno mismo no con la ejecución en otros. Un gerente puede estar personalmente motivado para progresar y trabajar en armonía y propósito con otros de lo contrario es casi imposible para el que otros ejecuten. Sin embargo es difícilestar actuando por si mismo. Viene dentro de la persona de un intenso deseo una fuerte sensación y una entusiasta disposición de empeñarse en un objetivo a pesar de todos los obstáculos. Un gerente capaz intentara enfocar o centrar su atención y esfuerzo en el comportamiento y producción de una persona en vez de que en la personalidad o idiosincrasias de ese individuo .Las percepciones subjetivasy los gustos o aversiones personales deben templarse con objetividad para que tenga éxito la función de la ejecución. Observaciones no inferencia reportes no juicios e interpretar el comportamiento en términos de mas amenos no de esto o lo otro son requisitos adicionales para una percepción objetiva valida que es de tanta importancia en la ejecución.

Los esfuerzos de la ejecución son altamentepersonalizados y ahí es donde se encuentra gran parte del reto No debemos tratar de incrementar por igual la satisfacción de todos o alcanzar para ellos la misma felicidad. La gente difiere como huellas digitales el desempeño no será igual tampoco lo serán las recompensas y satisfacciones derivadas del trabajo.

La administración y el elemento humano

Uno de los principales objetivos de la...