Administración Por Objetivo

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Y
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

INDICE
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
INTRODUCCION
DESARROLLO
1.- Características de la administración por Objetivos.
* Establecimiento conjunto de Objetivos entre el gerente general y el gerente de área.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación de los objetivosdepartamentales.
* Énfasis en la medición y el control de los resultados.
* Evaluación de los planes y modificación continúas de los planes.
* Participación activa de los ejecutivos.
* Apoyo constante del Staff.

2.- Fijación de los objetivos y criterios para la selección de objetivos
3.- Concepto de Planeación estratégica y sus fases.
4.- Concepto de Planes tácticos
5.- Ciclo de la APOsegún los siguientes modelos:
* Modelo Humble
* Modelo Odiorne
6.- Desarrollo de gerentes
7.- Evaluación crítica de la APO
* Los diez pecados capitales de la APO
* Crítica de Levisnton
* Crítica de Lodi

8.- Beneficios y dificultades de la APO

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
INTRODUCCION
DESARROLLO
1.- Orígenes de la teoría del comportamiento.
2.- Jerarquía denecesidades según Abraham Maslow
3.- Teoría de los dos factores de Herzberg.
4.- Contenido y características de la teoría “X” y teoría “Y” de Douglas McGregor
5.- Sistemas de administración según Rensis Likert.
* Sistema autoritario
* Sistema Autoritario benevolente
* Sistema consultivo
* Sistema participativo
6.- Proceso decisorio.
* Los seis (6) elementos del procesodecisorio
* Las etapas del proceso decisorio
7.- Concepto Hombre Administrativo
8.- Teoría del comportamiento organizacional
* Relaciones de intercambio
* Incentivos a la cooperación
* Teoría del equilibrio Organizacional
* Clases de participantes
* Teoría de la aceptación de autoridad
9.- Conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales
10.-Evaluación crítica de la teoría del comportamiento

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
INTRODUCCION

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu democrático de la teoría neoclásica.
Surgió en la década del 50´en empresas norteamericanas.
PETER F. DRUCKER
Su difusor esPeter F. Drucker, considerado el creador de la Administración por Objetivos.
DESARROLLO

1.- Características de la administración por Objetivos:
La administración por Objetivos Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por gerentes y supervisores de cada unidad operativa de laorganización.
* Establecimiento conjunto de Objetivos entre el gerente general y el gerente de área
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
Básicamente la APO estáfundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. La idea básica es: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, que deberá alcanzar.
* Interrelación de los objetivos departamentales
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
* Énfasis enla medición y el control de los resultados
A partir de los objetivos trazados, se elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. Los planes tácticos se detallan en planes operacionales.
En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control.
* Evaluación de los planes y modificación continúas de los planes
Prácticamente todos...