administración por valores

Introducción
EN 1986 ASISTÍ A UNA CONVENCIÓN en la cual John Naisbitt dictó una conferencia sobre su libro Reinventingn, Inmediatamente me llamó la atención este intencionado calambur y su obviaalusión.
John pasó luego a explicar que si bien todos sabemos que una de las 500 compañías de Afortune se define por su tamaño, volumen y se definiría por la calidad de sus servicios a los clientes yla calidad de vida accesible a sus empleados. Después de la conferencia le expresé mi fascinación y mi entusiasmo con el concepto de las 500 compañías afortunadas y le pregunté si había pensado muchoen qué es lo que califica a una organización como una de ellas.
Cuanto más estudiábamos nosotros este concepto de "excelencia" tanto más cuestionábamos su definición. Las personas con respecto a sutrabajo, y cómo virtualmente todas las compañías tenían que enfrentarse a una creciente complejidad, activa competencia y velocidad de cambio.
Tal vez más que en ninguna época anterior, unaorganización tiene que saber hoy qué representa y con qué principios va a operar, No tardamos mucho en damos cuenta de que era más fácil describir el concepto que ponerlo en práctica, y se hizo obvio que íbamos anecesitar un experto en intervenciones a base de valores. En 1992 se creó la Fortunate Companies Foundation como entidad sin ánimo de lucro, destinada a promover y perpetuar este procesoadministrativo en las organizaciones.
Administración por Valores puede ser y es un factor decisivo. Invito al lector a acompañamos, a mí en este viaje.
La historia, pinta la transformación que podríaexperimentar su organización y cómo usted puede influir en forma decisiva en la vida de su personal, de los clientes a quienes sirve y de los accionistas que dependen de su buen éxito.





¡Bienvenidosal viaje de las 500 afortunadas!
Descubrimiento
CONDUCIENDO su Lexus plateado Tom Yeomans salió de la autopista dos salidas antes de la que siempre utilizaba al regresar a su casa después del...