ADMINISTRACI N DE PROYECTO

*ADMINISTRACI
ÓN DE
PROYECTO

GESTIÓN DE
RIESGO

*ADMINISTRACI
ÓN DE
PROYECTOS Y
TIPOS DE
PROYECTOS

Esta empezó con las técnicas de
programación de actividades y
recursos.
Además de exigir una gran cantidad de
recursos e involucrar muchas
actividades, surge el diagrama de Gantt
para ayudar en esta titánica tarea
Tuvo un gran auge se empezaron a
formar comunidades para formar a
profesionalescomo el «Project
management institute», «International
project management assocciation»

*DIAGRAMA DE
GANTT

El diagrama de Gantt es una
útil herramienta gráfica cuyo
objetivo es exponer el tiempo
de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades
a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto,
el Diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre
actividadesPROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
En el marco de la
innovación tecnología se
desarrollan varios
procesos que interactúan
entre si.
En el desarrollo de
proyecto de I&D, como se
trata de un estado de arte,
el umbral es desconocido y
se tiene un tiempo
aproximado de ver
resultados de 3 a 4 años.

Aunque hay muchos puntos de
vista y definiciones al respecto,
pero podemos intuir que el
proceso deI&D no difiere
mucho del proceso de
innovación .
El desarrollar una nueva idea
hasta su comercialización y
consumo por el cliente final.

*INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO
I+D

En la investigación de proyectos, Hay
varias características cuyo valor o
cantidad va disminuyendo a lo largo del
ciclo de vida del proyecto, como lo son,
la incertidumbre de los resultados, la
tangibilidad del producto y elriesgo de
que el proyecto sea cancelado
En los proyecto de investigación básica
donde el resultado puede ser
totalmente diferente al originalmente
planeado

*PLANEACIÓN
La planificación es un proceso
de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y
externos que pueden influir en
el logro de los objetivos

*ESPECIFICACI
ÓNDEL
PROYECTO

La especificación del proyecto es
una “herramienta” indispensable
en la planeación de todo
proyecto, independientemente
de la etapa que se trate. En ella
se describe de la mejor manera
posible el qué se va a hacer en el
proyecto, cuándo, quién, cómo y
con cuánto. En la etapa de
investigación básica y aplicada,
por ejemplo, la especificación del
proyecto no es otra cosa que la“Propuesta de Investigación”.

*· Cliente o patrocinador
*· Necesidades o descripción del

problema
*· Objetivo (s)
*· Beneficios o justificación
*· Productos a entregar
*· Alcance (qué se va a cubrir y qué no
se va a cubrir)
*· Metodología o breve descripción de
actividades
*· Recursos humanos y materiales
*· Duración o fecha de inicio y
terminación
*· Presupuesto o costo estimado
*· Líder del proyecto
*·Contacto de parte del cliente o
patrocinador
*· Riesgos
*· Autorizaciones

*ESTRUCTURA

DE LA
DIVISION DEL
TRABAJO

Consiste en definir las
relaciones jerárquicas entre
cada una de las actividades
del proyecto. En este se
llevan acabo las actividades
orientadas hacia el proyecto,
integrando los esfuerzos del
equipo para lograr los
objetivos del proyecto.

*MATRIZ DE

RESPONSABILI
DAD

seutiliza generalmente en la
gestión de proyectos para
relacionar actividades con
recursos (individuos o equipos
de trabajo). De esta manera se
logra asegurar que cada uno de
los componentes del alcance
esté asignado a un individuo o
a un equipo.

*PROGRAMACIO
N

La programación del
proyecto involucra el
tiempo requerido para las
actividades, la secuencia de
las mismas y la asignación
de los recursos.Esta fase
de la administración es lo
que se conoce en inglés con
el término de
“schedulling”. Las técnicas
y tópicos que se revisarán
en este apartados serán:
Diagramas de Gantt y
Metas intermedias, Redes
de proyectos y ruta crítica,
PERT, Diagramas con
ciclos, Asignación de
recursos y Elaboración de
presupuesto.

PRESUPUESTO
Fase critica y de vital importancia, ya
que en ella se describe la...