Administraci N ENFOQUE ADMINISTRACI N Copia 2

Enfoque
Neoclásico de la
Administración
APO

Teoría Neoclásica
En su
papel
actualizad
or de la
Administra
ción

A través
de la
historia la
«Escuela
Clásica»

Ha sido el punto
de partida de
todas las demás
concepciones

De las
organizaci
ones y la
evolución
empresari
al

Que se han
realizado sobre
«Administració
n»

El Enfoque
Neoclásico

Volverla
acorde con
las
necesidade
sy
requerimie
ntosBusca
específ
cament
e

Teoría Neoclásica

Surgió de
una
«necesidad
» de la
comunidad
empresarial

Utilizar los
conceptos
válidos y
relevantes
de la
teoría
clásica

Actualmente
es la más
usada en las
organizacion
es a nivel
mundial.

Características de la Teoría
Neoclásica
Se caracteriza por hacer

Busca poner en

gran énfasis en los

practica la teoría

aspectos prácticos de la

administrativa…administración por
el pragmatismo y por la
búsqueda de resultados
concretos.

La teoría neoclásica es casi
una reacción a la gran

Trata de reafirmar la
teoría clásica…

influencia de las ciencias del
comportamiento en el
campo de la administración.

En la

Se crean

administración

normas con

los principios

las cuales se

cumplen un
papel

• Un principio es una
proporción general

dan énfasisequivalente al

aplicable a

en los

de las leyes en

determinados

principios
clásicos de la
administració
n…

las ciencias
físicas, pues
buscan
demostrar una
relación causaefecto.

fenómenos que
proporciona una
guía de acción.

Los principios
no deben
tomarse de
manera rígida y
absoluta sino
relativa y
flexible.

Toda

Le

organización

De allí nace el

existente para

énfasis en losproporcion

alcanzar

objetivos

Los objetivos

a gran

objetivos y

organizacionales

son valores bu

importanci

reproducir

y en los

resultados, la

resultados que

organización

deben alcanzarse,

debe estar

como medio de

determinada,

evaluar

a al logro
de
objetivos y

resultados estructurada y el desempeño de
…

orientada en

las

función de

organizaciones.

éstos.

s-cados o
resultadosdeseados por
la
organización.

as
Retoman
ideas de

Los autores

• De la Teoría

neoclásicos, a
pesar de basarse
en gran parte en
la teoría clásica,

• De la Teoría de
las Relaciones
Humanas.

otras

son bastante

teorías,

eclécticos y

• De la Teoría de

Eclecticism

recogen el

la Burocracia.

contenido de casi

• De la Teoría

todas

Estructuralista.

o…

las teorías admini
strativas, a saber:

delComportamie
nto
• De la
Teoría Matem
áti-ca
• De la Teoría
de
los Sistemas

FUNCIONES
BÁSICAS

Control

Dirección

Planeación

Organizació
n

PLANEACIÓN
¿qué se quiere hacer?

• Decisión sobre los objetivos
• Defnición de planes para alcanzarlos
• Programación de actividades

ORGANIZACIÓN
¿cómo se va a hacer?
• Recursos y actividades para alcanzar los
objetivos
• Talento humano y cargos
•Atribución de autoridades y responsabilidad

DIRECCIÓN
Ver que se haga!
• Designación de Cargos.
• Comunicación, liderazgo y motivación del personal.
• Dirección para los objetivos.

CONTROL
¿Cómo se hizo?
• Defnición de estándares para medir el desempeño.
• Corregir desviaciones y garantizar que se realice la
planeación.

CENTRALIZACIÓN VS
DESCENTRALIZACIÓN
 La teoría clásica de Fayol defendía laorganización lineal, el "énfasis en la
centralización de la autoridad," en cambio
Taylor defendía la organización funcional, la
excesiva descentralización de la autoridad.
 La centralización y la descentralización se
referen al nivel jerárquico en que se toman
las
decisiones.

CENTRALIZACION
 La centralización es una
tendencia a otorgar el
mayor grado de autoridad,
a un individuo yla autoridad
de los demás individuos se
halla escalonada hacia
abajo, según la posición que
ocupen en el organigrama.

VENTAJAS
 

Las decisiones
son tomadas por
administradores
que poseen una
visión global de
la empresa.
 Las decisiones
son tomadas por
administradores
que poseen una
visión global de
la empresa.

DESVENTAJAS
• Quiénes toman
decisiones,
situados en la
cima, raramente
tienen contacto
con las...