ADMINISTRACi N ESTRAT GICA cap8 2

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de administración estratégica, es un proceso de seis pasos,
Que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. Aunque los cuatro
Primerospasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y
Laevaluación también esimportante. Incluso las mejores estrategias pueden fallarsi la
Administración no las implementa o evalúa apropiadamente.

Estrategias Corporativas

Lasorganizaciones utilizan tres tipos de estrategias:
Corporativas, de negocio y funcionales.
Por lo general, los gerentes generales Son los responsables de las estrategias corporativas,
Los gerentes de nivel medio lo sonde las estrategias de competitividad,y los gerentes de nivel bajo de las estrategiasfuncionales.


¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA?

Una estrategia corporativa es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios.
Se basaen la misión y en los objetivos de la organización y las funciones que desempeñará cada unidad de negocio de la organización.


¿CUÁLES SON LOSTIPOS DE ESTRATEGIASCORPORATIVAS?

Los tres tipos principales de estrategias corporativas son crecimiento, estabilidad y renovación.
Veamos cada tipo:


Estrategias de crecimiento.
Unaorganización expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios. Gracias a su estrategia decrecimiento, una organización puede aumentar sus ingresos, el número deempleados osu participación en el mercado.
Las organizaciones crecen mediante la concentración, laIntegraciónvertical, la integración horizontal o la diversificación.
Una organización que crece por medio de la concentración se enfoca en su línea de negocio
Primordiale incrementa el número de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial.



Estrategias de estabilidad.
Unaestrategia de estabilidad es una estrategia corporativa ,enla cual una organización sigue haciendo lo que hace.
Ejemplos:
Deesta estrategia son continuar con la atención a los mismos clientes mediante la oferta del mismo producto o servicio, mantener el mismo segmento de mercado y sostener las operaciones de negocio actuales de una organización. Con este tipo de estrategia, la organizaciónno crece,pero tampoco decae.

Estrategias de renovación.
Cuando una organización está en problemas, es necesario hacer algo.
Los gerentes necesitan desarrollar estrategias llamadas estrategias de
Renovación que busquen detener la caída del desempeño.

Existen dos tipos principales de
Estrategiasde renovación: estrategias de reducción y estrategias de recuperación.

Una estrategia de reducciónes unaestrategia de corta duración que se utiliza para problemas menoresde desempeño.
Este tipo de estrategia ayuda a una organización a estabilizar las operaciones,
Revitalizarlos recursos y las capacidades de la organización, y prepararla para competir de nuevo.

Cuando los problemas de una organización son más serios, se necesitan acciones más drásticas, como:

Unaestrategia de recuperación. Los gerentesrealizan dos cosas tanto para
Laestrategia de reducción, como parala estrategia de recuperación: llevan a cabo operaciones de
Reducción de costos y de reestructuración de la organización. Sin embargo, en una estrategia de recuperación, estas medidas son más drásticas que en la estrategia de reducción.

¿CÓMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?
Cuando la estrategia corporativa de unaorganización abarca varios negocios, los gerentes pueden manejar este conjunto, o cartera de negocios, mediante una herramienta llamada matriz de cartera corporativa.
Esta matriz proporciona un marco de trabajo para comprender
Distintosnegocios, y ayuda a los gerentes a establecer prioridades para la asignaciónde recursos.

La primera matriz de cartera, la matriz BCG, fue desarrollada por el Bastan...