Administraci N Estrat Gica

Administración estratégica

Hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración estratégica en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descritoúnicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la Administración estratégica.
Hofer y Schendel se enfocaron en loscuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implementación) y cambios y logros de la administración (actividad).
A partir de estosconceptos se moldea la administración estratégica como es conocida hoy en día.
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros delentorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.

La planeación, la estrategia y las políticas
Planeación: tiene muchoque ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo deejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir elfuturo con exactitud, lo que sí tienen algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran más allá que los demás y por ello aciertan en la proyección del futuro.
Las estrategias: sondisposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además,las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se...