Administraci N Financiera I

Administración financiera I



Aspectos Generales de la Administración Distintivo Que consiste en mediante proceso Logro de objetivos Desempeñando tareas Humano Monetario Materiales


Finalidad de la Administración


Características de la Administración


Características de la Administración


Importancia de la Administración Es indispensable Todo organismo social A que se logren fácilmente losobjetivos Aquel que ejerza Para la consecución de las metas


PLANEACIÓN Es un proceso que comienza por fijar objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación.


Características de laplaneación


Administración Por Objetivos Los administradores pueden determinar más adecuadamente el número de objetivos que deben fijarse en forma realista al analizar la naturaleza de su puesto, para saber cuánto pueden hacer y cuánto deben delegar. En todos los casos deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.


Estrategias, políticas y premisas de planeación La estrategiaconsiste en la determinación del propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y en la adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. T = threats (amenazas) O = opportunity (oportunidades) W = weaknesses (debilidades) S = strengths (Fortaleza) La matriz TOWS; es un moderno instrumento para el análisis de las amenazas yoportunidades de las condiciones externas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización.


Toma de Decisiones La selección de un curso de acción entre varias alternativas; constituyendo por lo tanto la esencia misma de la planeación. Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada, o acotada. Otras técnicas para laevaluación de alternativas son el análisis marginal y un análisis de costo – beneficio. La experiencia, la experimentación, la investigación y el análisis forman parte en la selección de una alternativa.


Organización Es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas, de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y que de esta manera puedan obtener unasatisfacción personal al hacer sus tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales, con el firme propósito de alcanzar una meta o un objetivo.


Dirección-Liderazgo La dirección es el proceso consistente en influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Las personas asumen diferentes papeles, y no existen personas promedio. Al trabajar en favor delas metas, un administrador debe tomar en cuenta la dignidad de las personas en su integridad.


Características


Control La función administrativa del control es la medición del desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos.


Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos más allá del que sea el objeto delcontrol. Dondequiera que se le encuentre y sea cual sea su objeto, el control implica tres pasos: El control administrativo suele ser percibido como un sistema de retroalimentación simple, similar al termostato doméstico común Características


Se conoce como el interés que se paga solo sobre el capital prestado y se emplea en préstamos a corto plazo. Capital prestado (capital o principal) Suma delinterés y capital prestado (monto) El tiempo acordado (plazo) Interés = Capital x Tasa de interés x Número de períodos. Interés Simple: Componentes: Interés Simple


Capital: TASA DE INTERÉS: el periodo INTERÉS GANADO: Capital: Interés Ganado


CÁLCULO DEL MONTO (VALOR FUTURO) Se determinara cuanto pagaremos o recibiremos en total al término de un período de tiempo determinado. A este total final...