Administraci n y comportamiento organizacional

ADMINISTRACIÓN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GUIA 3er. PARCIAL
1.-¿Cuáles son los 3 niveles del C.O?
Nivel individual, grupal y organizacional.
2.-¿Qué es la estructura organizacional?
Es la forma en la que la empresa se va a gestionar de una empresa
3.-¿Cuáles son las 2 partes de la estructura organizacional?
Formal e informal
4.-¿Determinara los modos en los que opera en el mercado ylos objetivos que podrá alcanzar?
Estructura de la organización
5.-¿Es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas?
La cultura organizacional
6.-¿Qué refleja la cultura organizacional?
Valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional
7.-¿Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender ymejorar las organizaciones?
El concepto cultura
8,."la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes"
DAVIS 1993
9.-Será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización;
Diseño organizacional
10.-¿Que contiene el diseño organizacional?Estrategia personal procesos y clientes
11.-¿Cuáles son los 5 aspectos que analiza el clima organizacional?
Ambiente físico, características estructurales, ambiente social, características personales y el comportamiento organizacional.
12.-¿Cómo son percibidas las características del clima organizacional por los trabajadores?
Directa o indirectamente
13.-¿Qué es el clima organizacional?
Es unfenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización.
14.-¿Qué facilita la medición del clima organizacional?
Facilita conocer los factores humanos y técnicos que influyen en la toma de decisiones.
15.-¿Para qué sirve la medición del clima organizacional?
Sirve paradetectar ciertos problemas emergentes dentro de las organizaciones.
16.-¿Cuáles son los 3 factores que miden en el estudio del clima organizacional?
Organización del trabajo, flujo de comunicación e información e interés en los recursos humanos.
17.-¿Qué es un desarrollo organizacional?
Es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura organización mediante el empleo de la tecnología y lateoría de la ciencia del comportamiento.
18.-¿Cuáles son las fuerzas específicas que actúan como estímulos para el cambio?
La Naturaleza Cambiante de la Fuerza de Trabajo, la tecnología, factores económicos
19.-¿Qué es la calidad de vida en el trabajo?
Es una filosofía de gestión que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brindan oportunidades de desarrollo y progresopersonal.
20.-¿Cuáles son los 6 criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo?
Suficiencia en las retribuciones, condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo, oportunidades inmediatas para desarrollar la capacidad humana, oportunidades de crecimiento continuo y seguridad, integración social en el trabajo de la organización y balacear entre el trabajo y vida.
21.-¿Son losobjetos de estudio para comprender las actitudes y las motivaciones de las personas?
Los valores.
22.-¿Son las aprobaciones o desaprobaciones a través de enunciados llamados de evaluación es decir es la forma de representar como se siente una persona?
Las actitudes.
23.-¿Son el fundamento de estudio que se toma en cuenta en la actualidad?
Las teorías contemporáneas.
24.-¿Es la teoría que consideraque las recompensas que se de manera extrínseca como lo es el salario puede provocar que el nivel de motivación disminuya porque no se toma en cuenta el nivel de satisfacción?
Teoría de la evaluación cognoscitiva.
25.-¿Qué es el comportamiento organizacional autocrático?
Depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y está convencida de es obligación de los empleados.
26.-¿Cuál...