Administraci n

Vocabulario 1
Administración: Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

1. Actividad: conjunto de acciones que se llevan acabo para cumplir una meta de un programa o subprograma de operaciones


2. Administración internacional: Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero, con el propósito de definir una mejor administración ensituaciones que implican el cruce de fronteras nacionales.

3. Administración por objetivos: La Administración por Objetivos (AxP o APO), es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización para que la administración y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entienden lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.


4. Administrar: El término administrarrefiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo inherente a las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado.

5. Actitud: define la actitud de la siguiente forma: predisposición aprendida a responder de un modo consistente a un objeto social.


6. Benchmarking: es el proceso de comparación de uno de losprocesos de negocio y las métricas de rendimiento a los mejores marcas de la industria o las mejores prácticas de otras compañías. Dimensiones medidos típicamente son de calidad, tiempo y costo.

7. Una corporación: o sociedad corporativa es una entidad jurídica creada bajo las leyes de un Estado como una entidad legal reconocida como persona jurídica y amparada por el derecho de sociedades.Cuenta con sus propios privilegios y responsabilidades distintos a aquellos de sus miembros
8. Comunicación: es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra, alterando el estado de conocimiento de la entidad receptora.

9. Cultura organizacional: son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto deexperiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).


10. Control: es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresacuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

11. Control estratégico: es un tipo especial de control de la organización que tiene por objeto el seguimiento y la evaluación delproceso de administración estratégica para asegurar se adecuado funcionamiento. el control estratégico está orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administración estratégica se hagan realidad.


12. Creatividad: es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad (ya sea imaginándolo, visualizándolo, suponiéndolo, meditando, contemplando,etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, noción o esquema según líneas nuevas o no convencionales. Supone estudio y reflexión más que acción.

13. Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.


14. Debilidades: Falta de firmeza en el carácter

15. Desempeño: al grado de desenvoltura que una...