Administraci n

Páginas: 3 (579 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2015
ADMINISTRACIÓN
 Nombre:

Hilda Janeth Reyna Olivares
 Registro: 13100282
 Grado y Grupo: 6B2
 Profesora: Angelita Barragán García

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
La administración es un
proceso através del cual se
coordinan y optimizan los
recursos de un grupo social
con el fin de lograr la máxima
eficacia, calidad y
productividad en la
consecución de sus objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE LAADMINISTRACIÓN
Universalidad
Valor

instrumental
Amplitud de ejercicio
Especificidad
Multidisciplinariedad
Flexibilidad

UNIVERSALIDAD
Es

indispensable en
cualquier grupo social, ya
sea unaempresa publica o
privada.

VALOR INSTRUMENTAL
Su

finalidad es
eminentemente
practica, la
administración es un
medio para lograr los
objetivos de un grupo.

AMPLITUD DE
EJERCICIO
Se

aplica en todoslos
niveles o subsistemas
de una organización.

ESPECIFICIDAD
Aunque

la administración
se auxilia de diversas
ciencias, su campo de
acción es especifico, por lo
que no puede confundirse
con otrasdisciplinas.

MULTIDISCIPLINARIEDAD
Utiliza

y aplica
conocimientos de varias
ciencias y técnicas.

FLEXIBILIDAD
Los

principios
administrativos son
flexibles y se adaptan a las
necesidades de cadagrupo
social donde se aplican.

CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES
DE LA ADMINISTRACION
La administración se fundamenta y
relaciona con diversas ciencias y
técnicas tales como:
 Ciencias sociales
Ciencias exactas
 Disciplinas técnicas

CIENCIAS SOCIALES
Sociología:

Ciencia que estudia el
fenómeno social, la
sociedad y la dinámica
de sus estructuras.

PSICOLOGÍA
Estudia

los fenómenos de lamente humana, sus
facultades, comportamiento y
operaciones.

DERECHO
Las

organizaciones operan
dentro de un marco normativo.
El derecho el conjunto de
ordenamientos jurídicos que
rigen a la sociedady orienta el
ejercicio de la administración
de tal manera que no afecte
los derechos de terceros.

ECONOMÍA
La

administración existe
en un entorno
económico, la economía
es la ciencia que...
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