Administracio

RICHARD H. HALL
ORGANIZACIONES, ESTRUCTURAS, PROCESOS Y RESULTADOS

CAPITULO 3
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SUS FORMAS Y RESULTADOS

La estructura organizacional es considerada como el arreglo de las partes de la organización. Una estructura organizacional tienden a cambiar continuamente por cambios internos (miembros, relación entre estos y clima laboral entre otros), así como porcambios externos (ambiente socioeconómico, cultural, político, etc.).

Según el libro la definición de estructura organizacional es “la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente. Otra definición del libro desde mi punto de vista más clara es “un medio complejo de control que se produce y recreacontinuamente en la interacción, y sin embargo da forma a esa configuración: las estructuras se constituyen y son constituyentes.

Las estructuras organizacionales sirven tres funciones:
* Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales
* Regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización
* Servir como el ambiente donde se ejercita elpoder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades de las organizaciones.

Las estructuras organizacionales son muy variadas entre las organizaciones, e incluso entre departamentos dentro de ellas. La complejidad puede variar tanto al interior como al exterior, no necesariamente la estructura de un departamento es la misma que otro de la misma empresa. Para Hall mientras sus miembros esténmás capacitados y tengan una mayor educación más compleja será una organización. Así también la formalización entre departamentos puede ser una gran influencia para diferenciar los unos de los otros en cuanto a complejidad.

Lawrence y Lorch realizan investigaciones en diferentes industrias con el fin de determinar diferencias es las estructuras organizacionales y aunque notaron diferencias sellegó a la conclusión de que no hay una mejor forma de organizarse para alcanzar las metas altamente diversificadas de las organizaciones dentro de ambientes muy diversos. Por su parte estudios que realizan Aiken y Hage en 16 dependencias gubernamentales concluyeron que hay una tendencia a que las organizaciones se vuelvan más complejas debido a las presiones internas y externas.

Formalización:La formalización se define como el uso de reglas de una organización, representa el grado hasta el que se especifica la descripción de los puestos o la conformación con normas establecidas.
Factores que influyen en la formalización de las organizaciones:

a) Centralización del poder: Por lo general la distribución del poder se relaciona con el grado de centralización de este. Mientras máscentralizado este significa que el personal es menos profesionalizado y viceversa.
b) Cambios de programas: La formalización esta también relacionada a la adopción de nuevos programas
c) Tecnología: Las organizaciones con trabajo rutinario es más probable que tengan mayor formalización
d) Tradición y cultura: Las organizaciones emergen en diferentes épocas históricas, por tanto seenfrentan a diversas contingencias y desarrollan diferentes tradiciones por el contexto que les rodea.

Por su parte los individuos se verán influenciados en lo particular por el grado de formalización donde se encuentren trabajando, mientras más se desenvuelvan en un ambiente formalizado mayor será la posibilidad de enajenación en el trabajo.

CENTRALIZACIÓN
Se refiere a la distribución del poderdentro de las organizaciones, siendo de esta manera una de las mejores opciones para resumir toda la idea de estructura.

Factores que influyen en la centralización:
a) Tamaño: Blau y Schoener (1971), llegaron a la conclusión de que el tamaño grande de una dependencia produce presiones conflictivas sobre la administración superior, puesto que da mayor importancia a las decisiones...