Administracion 2

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CUESTIONARIO No. 1, CAPITULO 11

1-QUE ENTIENDE POR LA FUNCION GERENCIAL DE INTEGRACION DE PERSONAL?
Se refiere a la actividad que debe realizar la gerencia de mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización, identificando las necesidades de la fuerza de trabajo.
2-QUE OTRO NOMBRE RECIBE LA FUNCION GERENCIAL?
Staffing
3-QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA PARA LA INTEGRACIONDE PERSONAL?
- Los planes de la empresa.
- Objetivos de la compañía.
- Metas de la empresa.

4-QUE FACILITA LA INTEGRACION APROPIADA?
Facilita la dirección de cualquier organización.

5-EXPLIQUE PORQUE LA INTEGRACION DE PERSONAL REQUIERE DE UN ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO?
Porque sin recompensas adecuadas es difícil atraer y conservar gerentes de calidad, ya que el enfoque abierto se refierea recompensas, clima organizacional y políticas de personal.
6-DE QUE DEPENDE EL NUMERO DE GERENTES EN UNA EMPRESA?
Depende del tamaño, de la complejidad, los planes de expansión y la tasa de rotación de personal gerencial.
7-EN QUE CONSISTE EL ORGANIGRAMA INVETARIOS Y QUE OTRO NOMBRE RECIBE?
Nos muestra las posiciones gerenciales y ligadas a la posibilidad de promoción de cada ocupante.También recibe el nombre de: ORGANIGRAMA DE REEMPLAZO DE ADMINISTRADORES.

8-EXPLIQUE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE TIENEN INFLUENCIA EN LA DEMANDA Y OFERTA DE ADMINISTRADORES?
- Internos: Planes, metas y objetivos de la organización.
- Externos: CrecimientosEconómico, tendencias del mercado laboral, demografía.
9-QUE MUESTRAEL MODELO DE INTEGRACION DE PERSONAL?
Los gerentes deben serreclutados, seleccionados, colocados y promovidos.

10-EXPLIQUE CUALES SON LOS FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACION DE PERSONAL?
- Externos: incluyen el nivel de educación, las actitudes prevalecientes en la sociedad, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa.
- Internos: incluyen metas organizaciones, tareas, tecnología estructura dela organización el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, sistema de recompensas y políticas.
11-QUE DETERMINA LA OFERTA Y LA DEMANDA EXTERNA DE LOS ADMINISTRADORES?
El ambiente económico, que incluye la situación competitiva, restricciones legales y políticas.
12-LAS COMPAÑIAS TIENEN TRES FUENTES PARA CUBRIR LAS POSICIONES EN LASOPERACIONES INTERNACIONALES, EXPLIQUELAS:
- Administradores del País de Origen: Normalmente las empresas lo hacen por la experiencia de éstos en la oficina principal, su conocimiento de los productos, personal, metas y políticas de la empresa.
- Administradores del país huésped: Se tiene la ventaja de que hablan el idioma local y están familiarizados con el ambiente, es menos costosa para laorganización.
- Administradores de Terceros Países: Más que todo porque este tipo de profesionales son administradores de carrera y tienen experiencia.
13-EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL PRINCIPIO DE COMPETENCIA ABIERTA?
Cuando las empresas tienen vacantes, debe tomarse en cuenta a las personas mejor calificadas, estén dentro o fuera de la empresa.
14-CUALES SON LAS VENTAJAS DE ESTE PRINCIPIO DE COMPETENCIAABIERTA?
- Las empresas garantizan la calidad de la persona a contratar.
- Se crea un competencia leal y las personas que están dentro de la empresa y son candidatos se esfuerzan más para tener mejores resultado y ser tomados.

15-QUE ENTIENDE POR SELECCIÓN:
Se refiere a elegir entre los candidatos a la personas adecuada para la posición ya sea dentro o fuera de la empresa.
16-SOBRE QUIENRECAE LA RESPONSABILIDAD EN LA INTEGRACION DE PERSONAL?
Normalmente es el Gerente en cada nivel, pero finalmente recae en el director ejecutivo y el grupo hacedor de políticas de altos ejecutivos.
17-HAGA UN RESUMEN DE QUE ES LA INTRODUCCION AL ENFOQUE DE SISTEMAS?
Se refiere a la función de los administradores y evaluación de necesidades futuras y presentes de personal gerencial.
18-QUE...
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