ADMINISTRACION 24 AGOSTO

1. ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque funcional?

Actualmente las empresas estánmás enfocadas en que los bienes o servicios que ofrecen satisfagan al cliente, procurando también la superación personal y laboral de sus empleados manteniendo un ambiente de trabajo estable con base enel cumplimiento de objetivos, se preocupan más por las personas y basan los resultados en procesos que se retroalimentan constantemente, en cambio en la estructura organizacional dada la importanciade la jerarquización, no existen niveles de comunicación fluidos, no se le da la misma importancia a los trabajadores lo que ocasiona falta de interés e individualismo en el área laboral, no se vencomo un equipo de trabajo destinado a un fin por lo que el resultado final es un producto pobre y la no satisfacción del cliente.

2. ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación delas estrategias empresariales?
La implantación de la estrategia ocurre a consecuencia de la cantidad de factores que influyen en el proceso de implantación lo cual conlleva a un riesgo de fracaso por lapobre definición de las tareas y actividades primarias para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas, poca capacidad de los empleados implicados así como un bajo nivel de entrenamiento einstrucción de los empleados de los niveles operativos, una inadecuada dirección y falta de liderazgo por parte de los directores de departamento o área e incorrecto seguimiento de las actividadespor parte del sistema de información

3. ¿En qué medida afecta la estructura organizacional el posicionamiento de una empresa?

El posicionamiento comprende el concepto general de la empresa en lo quecorresponde a su forma de competir, de tal forma que si la empresa no se encuentra bien definida influye en todo, tanto en su área interna de trabajo como en el área externa en relación al servicio...