ADMINISTRACION act obli 1

ADMINISTRACION I

ACTIVIDAD OBLIGATORIA N° 2

1-Visión: un punto de vista de la dirección futura de la organización y de la estructura del negocio; un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la organización.

Misión: expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sectorprecisar cuál es el producto o servicio quienes más están compitiendo con estos productos o servicios quienes son los clientes o beneficiarios cuáles son sus expectativas y actitudes respecto a los bienes y servicios de la empresa

Objetivos y metas: Los objetivos son resultados específicos a largo plazo que una empresa espera lograr mediante su misión, permanecen estables un largo tiempo, por serbásicos para la empresa. Las metas son más específicas en cuanto a tiempo y factibles de ser cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente. Los objetivos suministran dirección, ayudan en la evaluación crean sinergia, apoyan el control y planificación efectiva. Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes. Deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. La mayoríade las organizaciones con ánimo de lucro operan con el objetivo de la maximización de la ganancia del accionista.

2- el diseño de organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada y pocaparticipación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares. Trata de minimizar el impacto de personalidades y juicios diferentes.
En cambio, el diseño de organización orgánico, es una estructura muy adaptable y flexible, al ser flexible permitecambiar rápidamente según lo requieran las necesidades. Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que realiza el personal no son estandarizados. Los empleados están muy capacitados y se les ha conferido poder para manejar diversas actividades y problemas de trabajo.
Los empleados de la organización orgánica requieren reglas formales mínimas y poca supervisióndirecta.

3- La relación que existe entre la estrategia y la estructura, es que la estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos. Como los objetivos reciben la influencia de la estructura de la organización, es lógico que la estrategia y la estructura deban estar estrechamente vinculadas. Si los gerentes cambian significativamente la estrategia de la organización, debenmodificar la estructura para adaptarse y apoyar el cambio.
La mayor parte de los esquemas estratégicos actuales tienden a centrarse en tres aspectos: 1) innovación, que refleja la búsqueda de la organización de innovaciones significativas y únicas; 2) minimización de costos, que refleja la búsqueda de la organización de costos muy controlados; 3) imitación, que refleja el intento de una organización deminimizar el riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los líderes del mercado.

4- Si, es viable; ya que este tipo de estructura surge para responder a las presiones competitivas cambiantes del entorno y a la vez para diseñar en entornos y ambientes que demanden una extremada flexibilidad, el objetivo es proporcionar a las empresas la flexibilidad para responder alas demandas cambiantes del mercado.

5- Estrategias competitivas de Porter:
La amenaza de los nuevos participantes: factores como las economías de escala, lealtad a la marca y requisitos de capital determinan la facilidad o dificultad de entrar en la industria. Ej: En el caso de la distribución minorista de ropa, si bien cualquiera puede decidir abrir una nueva tienda, existen muchas...