Administracion Agricola
Páginas: 6 (1374 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
• DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
SEGÚN EL DICCIONARIO:
ADMINISTRACIÓN 1: EL ACTO A ARTE DE ADMINISTRAR; EL DIRIGIR O SUPERVISAR ALGO (COMO PODRÍA SER UN NEGOCIO); 2: UN MEDIO APROPIADO PARA EL LOGRO DE UN FIN.
ECONOMÍA: EL ESTUDIO DE LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS.
ESTAS DEFINICIONES IMPLICAN O EXIGEN EL ESTABLECIMIENTO O IDENTIFICACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS, LA EXISTENCIADE RECURSOS LIMITADOS ENTRE VARIOS USOS ALTERNATIVOS. IMPLÍCITOS EN ESTA DEFINICIÓN ESTA LA NECESIDAD DE TOMA DE DECISIONES PARA LA ASIGNACIÓN ADECUADA DE RECURSOS.
ALGUNOS AUTORES ACEN REFERENCIA AL TERMINO DE ADMINISTRACIÓN CONSIDERANDO LO QUE ASEN LOS ADMINISTRADORES O QUE FUNCIONES SE REALIZAN. EXISTEN POCA UNIFORMIDAD EN LAS FUNCIONES ALAS QUE SE HACE REFERENCIA, PERO ENTRE LASPRINCIPALES SE INCLUYEN: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, CONTROL, DIRECCIÓN, SUPERVISIÓN, COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN.
• ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA.
EXISTEN DIFERENCIAS CON RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA AGRÍCOLA Y GANADERA CON OTRAS EMPRESAS; ESTAS SON EL TAMAÑO Y EL TIPO DE NEGOCIOS, ASÍ COMO EN LOS PRODUCTOS O SERVICIOS PRODUCIDOS; OTRAS INCLUYEN LA RELACIÓNEXISTENTE ENTRE LA FUERZA DE TRABAJO Y LA ADMINISTRACIÓN, ASÍ COMO LA FIJACIÓN DE METAS.
EN UNA CORPORACIÓN, EL CONSEJO DE DIRECTORES ESTABLECE LAS POLÍTICAS Y LAS METAS Y CONTRATA A LOS ADMINISTRADORES QUIENES HABRÁN DE INTENTAR ALCANZARLAS.
CUANDO UNA PERSONA REALIZA TANTO FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN COMO DE TRABAJO, EXISTE UN PELIGRO QUE LA NECESIDAD INMEDIATA DE LA FUERZA DE TRABAJO DEREALIZAR CIERTA TAREA HAYA DE COLOCAR A LA ADMINISTRACIÓN EN UN ROL SECUNDARIO, POSPONIENDO O RETRASANDO LS DECISIONES ADMINISTRATIVAS.
DEFINICIONES:
LA ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA CONCIERNE A LAS DECISIONES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO AGRÍCOLA. ESTA DEFINICIÓN IDENTIFICA LA RENTABILIDAD COMO UN OBJETIVO DE LOS NEGOCIOS, SIN LLEGAR A EXCLUIR A OTROS OBJETIVOS, TAMBIÉN IDENTIFICAESPECÍFICAMENTE LAS DECISIONES Y LA TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LA ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA CONSTITUYEN UN PROCESO DE TOMA DE DECISIONES MEDIANTE EL CUAL RECURSOS LIMITADOS SON ASIGNADOS A DIVERSAS ALTENATIVAS DE PRODUCCIÓN PARA ORGANIZAR Y OPERAR EL NEGOCIO DE MANERA TAL QUE SE ALCANCE ALGÚN OBJETIVO.
EN CONCLUSIÓN LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN APUNTAN ATRES CONCEPTOS O IDEAS PRINCIPALES.
1. HACE REFERENCIA A DECISIONES O TOMA DE DECISIONES COMO FORMANDO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
2. HACE MENCIÓN A METAS U OBJETIVOS. ESTO PODRÁ HACERSE EN TÉRMINOS GENERALES, O BIEN SE PODRÁ IDENTIFICAR UNA METAS MAS ESPECIFICA QUE PODRÍA QUE PODRÍA SER LA MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES.
3. GENERALMENTE SE HACE CIERTA REFERENCIA A LA ORGANIZACIÓNY OPERACIÓN DE UN NEGOCIO AGRÍCOLA DENTRO DE MUCHAS DEFINICIONES.
• PROBLEMAS Y CARACTERÍSTICAS.
LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS SE PUEDEN CLASIFICAR EN UNO DE TRES TIPOS, CADA UNO DE LOS CUALES PODRÁ PRESENTASE BAJO LA FORMA DE UNA PREGUNTA:
¿CUÁNTO SE DEBERÁ PRODUCIR? LA PRODUCCIÓN PRIMORDIAL SE DETERMINA CONFORME AL NUMERO DE INSUMOS Y NIVELES DE INSUMOS.¿CÓMO PRODUCIR? UN ADMINISTRADOR DEBERÁ SELECCIONAR LA COMBINACIÓN MAS APROPIADA DE INSUMOS QUE HAYA DE MINIMIZAR EL COSTO DE PRODUCIR UNA DETERMINADA CANTIDAD DE ALGÚN PRODUCTO.
¿QUÉ SE DEBE PRODUCIR? EL ADMINISTRADOR DEBERÁ SELECCIONAR DE ENTRE LAS INUMERABLES ALTERNATIVAS AQUELLA COMBINACIÓN QUE HAYA DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES O QUE HAYA DE SATISFACER MEJOR ALGUNA OTRA META.TAMBIÉN SE PODRÁ CONSIDERAR PROBLEMAS ECONÓMICOS YA QUE UN PROBLEMA ECONÓMICO POSEE 3 CARACTERÍSTICAS.
1. IDENTIFICACIÓN DE METAS Y DE OBJETIVOS. LA PRIMERA TAREA PARA UN ADMINISTRADOR CONSISTE EN EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y DE OBJETIVOS RESPECTO AL NEGOCIO.
LAS METAS ESTABLECEN LAS DIRECTRICES PARA TOMAR DECISIONES.
2. RECURSOS LIMITADOS. UN ADMINISTRADOR DEBERÁ CONSIDERAR LOS...
SEGÚN EL DICCIONARIO:
ADMINISTRACIÓN 1: EL ACTO A ARTE DE ADMINISTRAR; EL DIRIGIR O SUPERVISAR ALGO (COMO PODRÍA SER UN NEGOCIO); 2: UN MEDIO APROPIADO PARA EL LOGRO DE UN FIN.
ECONOMÍA: EL ESTUDIO DE LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS.
ESTAS DEFINICIONES IMPLICAN O EXIGEN EL ESTABLECIMIENTO O IDENTIFICACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS, LA EXISTENCIADE RECURSOS LIMITADOS ENTRE VARIOS USOS ALTERNATIVOS. IMPLÍCITOS EN ESTA DEFINICIÓN ESTA LA NECESIDAD DE TOMA DE DECISIONES PARA LA ASIGNACIÓN ADECUADA DE RECURSOS.
ALGUNOS AUTORES ACEN REFERENCIA AL TERMINO DE ADMINISTRACIÓN CONSIDERANDO LO QUE ASEN LOS ADMINISTRADORES O QUE FUNCIONES SE REALIZAN. EXISTEN POCA UNIFORMIDAD EN LAS FUNCIONES ALAS QUE SE HACE REFERENCIA, PERO ENTRE LASPRINCIPALES SE INCLUYEN: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, CONTROL, DIRECCIÓN, SUPERVISIÓN, COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN.
• ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA.
EXISTEN DIFERENCIAS CON RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA AGRÍCOLA Y GANADERA CON OTRAS EMPRESAS; ESTAS SON EL TAMAÑO Y EL TIPO DE NEGOCIOS, ASÍ COMO EN LOS PRODUCTOS O SERVICIOS PRODUCIDOS; OTRAS INCLUYEN LA RELACIÓNEXISTENTE ENTRE LA FUERZA DE TRABAJO Y LA ADMINISTRACIÓN, ASÍ COMO LA FIJACIÓN DE METAS.
EN UNA CORPORACIÓN, EL CONSEJO DE DIRECTORES ESTABLECE LAS POLÍTICAS Y LAS METAS Y CONTRATA A LOS ADMINISTRADORES QUIENES HABRÁN DE INTENTAR ALCANZARLAS.
CUANDO UNA PERSONA REALIZA TANTO FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN COMO DE TRABAJO, EXISTE UN PELIGRO QUE LA NECESIDAD INMEDIATA DE LA FUERZA DE TRABAJO DEREALIZAR CIERTA TAREA HAYA DE COLOCAR A LA ADMINISTRACIÓN EN UN ROL SECUNDARIO, POSPONIENDO O RETRASANDO LS DECISIONES ADMINISTRATIVAS.
DEFINICIONES:
LA ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA CONCIERNE A LAS DECISIONES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO AGRÍCOLA. ESTA DEFINICIÓN IDENTIFICA LA RENTABILIDAD COMO UN OBJETIVO DE LOS NEGOCIOS, SIN LLEGAR A EXCLUIR A OTROS OBJETIVOS, TAMBIÉN IDENTIFICAESPECÍFICAMENTE LAS DECISIONES Y LA TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LA ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA CONSTITUYEN UN PROCESO DE TOMA DE DECISIONES MEDIANTE EL CUAL RECURSOS LIMITADOS SON ASIGNADOS A DIVERSAS ALTENATIVAS DE PRODUCCIÓN PARA ORGANIZAR Y OPERAR EL NEGOCIO DE MANERA TAL QUE SE ALCANCE ALGÚN OBJETIVO.
EN CONCLUSIÓN LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN APUNTAN ATRES CONCEPTOS O IDEAS PRINCIPALES.
1. HACE REFERENCIA A DECISIONES O TOMA DE DECISIONES COMO FORMANDO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
2. HACE MENCIÓN A METAS U OBJETIVOS. ESTO PODRÁ HACERSE EN TÉRMINOS GENERALES, O BIEN SE PODRÁ IDENTIFICAR UNA METAS MAS ESPECIFICA QUE PODRÍA QUE PODRÍA SER LA MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES.
3. GENERALMENTE SE HACE CIERTA REFERENCIA A LA ORGANIZACIÓNY OPERACIÓN DE UN NEGOCIO AGRÍCOLA DENTRO DE MUCHAS DEFINICIONES.
• PROBLEMAS Y CARACTERÍSTICAS.
LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS SE PUEDEN CLASIFICAR EN UNO DE TRES TIPOS, CADA UNO DE LOS CUALES PODRÁ PRESENTASE BAJO LA FORMA DE UNA PREGUNTA:
¿CUÁNTO SE DEBERÁ PRODUCIR? LA PRODUCCIÓN PRIMORDIAL SE DETERMINA CONFORME AL NUMERO DE INSUMOS Y NIVELES DE INSUMOS.¿CÓMO PRODUCIR? UN ADMINISTRADOR DEBERÁ SELECCIONAR LA COMBINACIÓN MAS APROPIADA DE INSUMOS QUE HAYA DE MINIMIZAR EL COSTO DE PRODUCIR UNA DETERMINADA CANTIDAD DE ALGÚN PRODUCTO.
¿QUÉ SE DEBE PRODUCIR? EL ADMINISTRADOR DEBERÁ SELECCIONAR DE ENTRE LAS INUMERABLES ALTERNATIVAS AQUELLA COMBINACIÓN QUE HAYA DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES O QUE HAYA DE SATISFACER MEJOR ALGUNA OTRA META.TAMBIÉN SE PODRÁ CONSIDERAR PROBLEMAS ECONÓMICOS YA QUE UN PROBLEMA ECONÓMICO POSEE 3 CARACTERÍSTICAS.
1. IDENTIFICACIÓN DE METAS Y DE OBJETIVOS. LA PRIMERA TAREA PARA UN ADMINISTRADOR CONSISTE EN EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y DE OBJETIVOS RESPECTO AL NEGOCIO.
LAS METAS ESTABLECEN LAS DIRECTRICES PARA TOMAR DECISIONES.
2. RECURSOS LIMITADOS. UN ADMINISTRADOR DEBERÁ CONSIDERAR LOS...
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