administracion agricola

CAPITULO I

DATOS DE LA EMPRESA

1.1 Razón Social: Yaurilla S.A.

Exportación de Productos Agroindustriales.


1.2 Público Objetivo: Mercados internacionales como Estados Unidos y Empresas intermediarias como “DAEKAHAQUE” que llevan los productos a otros pases y lo insertan en el mercado.


1.3 Breve Reseña Histórica:

Lo que es hoy Yaurilla S.A. , nació en 1995 como unnegocio familiar formado por el Sr Richard Fortsait y sus cuatro hijos, los cuales juntaron sus capitales para formarla, en un principio exportando espárragos, para lo cual contaban con un pequeño fundo en Ica y un camión propiedad de la familia, se decidieron a formar este negocio porque ya contaban con conocidos en el entorno de la exportación es así que lograron muy buenas ganancias, y añotras año su producción era mejor , tal es así que el 2005 el grupo chileno “Manuelita” que por ese entonces era un intermediario de Yaurilla con el mercado internacional, les ofrece a los Fortsait el doble del valor de la empresa, al ser esta una oferta innegablemente atractiva se vende este negocio, mas no la razón social , y con estas ganancias amplían sus horizontes adquiriendo un nuevo fundo enel Km20 de Ica con 320 hectáreas para seguir dedicándose a la exportación , pero esta vez de Uvas y Páprika, que es lo que hacen en la actualidad , donde obtienen muy buenos resultados y sigue creciendo.
























CAPITULO II

PLANEACIÓN:

2.1 PLANEAR: Antes de iniciar el negocio familiar hicieron un estudio de mercado para saber cuál era el productoagropecuario con mas demanda a nivel internacional en el momento, para así poder asegurar su inversión y obtener las mejores ganancias.

2.2 PREVISIONES: Su mayor preocupación fue tener cuidado en el proceso de los productos, ya que la calidad de los mismos seria su carta de presentación en el mercado internacional.

2.3 TIPOS DE PLANES :

2.3.1 POR SU DURACIÓN:

A largo plazo:Sembraron 66 hectáreas de plantones de uvas que si bien por su formación los dos primeros años solo iban a obtener cosechas no muy profusas, el plan fue que a partir del tercer año ya la producción seria más abundante por el fortalecimiento de los plantones jóvenes que a partir de ese momento recién se haría notorio el crecimiento de sus ganancias.








A corto plazo: Sembraron 214hectáreas de páprika la cual da sus frutos cada 5 a 6 meses y tienen cosechas abundantes y constantes que brindan ganancias a corto plazo, lo cual les sirve para abastecer de liquidez a la empresa, en periodos continuos.








2.3.2 POR EL ÁMBITO DE APLICACIÓN:

Esta empresa se desarrolla desde sus inicios para ofrecer productos agrícolas al mercado internacional.

2.4 RESPONSABLES DELA PLANIFICACIÓN:
El responsable de la planificación en esta empresa fue el fundador el Sr Richard Fortsait, en compañía de sus cuatro hijos.

2.5 RUTA DE PLANIFICACIÓN:

2.6 PUNTOS DE LA PLANIFICACIÓN:

2.5.1.1 Visión: Ser la mejor empresa exportadora que abarque más países en el mercado internacional.

2.5.1.2 Misión: Somos una empresa dedicada a ofrecer los mejores productosagrícolas a nivel nacional creando oportunidades laborales a nivel interprovincial, generando ganancias para el crecimiento tecnológico y productivo de la empresa.

2.5.1.3 Objetivo: Ser el más conocido exportador de productos agrícolas del Perú para el año 2015.

2.5.1.4 Metas: Reducir costos de mantenimiento de pozos de riego para el fin de año.

2.5.1.5 Estrategia: Calendarizar laproducción de uvas a largo plazo para los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre., que son los meses que Estados Unidos no cosecha esa fruta, y así poder lograr los mejores precios en el mercado.

2.5.1.6 Táctica: Un mes antes del mes de cosecha informarnos de la producción de nuestros competidores (chile) para saber si tuvieron algún déficit y así poder ofrecer las uvas a los mercados que...