Administracion basada en competencias
Páginas: 9 (2078 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
ADMINISTRACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
Administración de Personal III
Administración Basada en….
Definiciones
2 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Introducción a la Administración Basada en Competencias.
3 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Planteamiento Tradicional
4 Administración de Personal III
AdministraciónBasada en….
Administración Burocrática
Reglas
Se Basa en
Clara División del Trabajo Jerarquía Establecida
5 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Características de la Administración Burocrática
REGLA:
Lineamientos formales para el comportamiento de los/as empleados/as cuando se encuentran en el trabajo. DIVISION DEL TRABAJO: Consiste en descomponerobligaciones en tareas más sencillas y especializadas y asignar responsabilidades a individuos/as específicos.
en función del grado de autoridad (derecho a decidir) concedido a cada una de ellas. Por lo común la autoridad aumenta con cada nivel superior hasta llegar a la cima de la jerarquía.
ESTRUCTURA JERÁRQUICA: Clasifica las labores
6
Administración Basada en….
Administración CientíficaSe concentra en los/las individuos/as, en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas
7 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Principios propios de la Administración Científica
La administración debe desarrollar un enfoque preciso y científico para cadaelemento del trabajo individual.
La administración debe seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente a cada trabajador/a.
La administración debe cooperar con los/las trabajadores/as para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios.
La administración debe garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad entre los/as administradores/as ylos/las trabajadores/as.
8 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Principios Administrativos de Henry Fayol
1 2 3 4 5
6
9 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Administración Gerencial
Se concentra en los/as gerentes/as y en las funciones administrativas básicas.
10 Administración de Personal III
Administración Basada en….Planteamiento Conductual
11 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Aporte de diferentes personas al planteamiento
Follet
Barnard
Hawthorne
Estudió la manera en que los gerentes /as realizaban sus labores observándolos en el trabajo. Con base en estas observaciones, llegó a la conclusión de que para una buena administración es vital la coordinación.
.Concibió las organizaciones como sistemas sociales que exigen, para ser eficaces, la cooperación de los /as empleados/as. Teoría sobre la aceptación de la autoridad.
Descubrió el Efecto Hawthorne
.
12
Administración Basada en….
Premisas fundamentales del Pensamiento Conductual
A los/las empleados/as los/las motivan necesidades sociales y obtienen un sentido de identidad por medio delas asociaciones que establecen entre ellos.
Las personas son más sensibles a las fuerzas sociales que ejercen sus compañeros/as que a los incentivos financieros y las reglas de la administración.
La gente responderá con mayor probabilidad a los/las gerentes/as que le ayuda a satisfacer sus necesidades.
Los gerentes/as deben coordinar en forma participativa el trabajo de sussubordinados/as a fin de elevar la eficiencia.
13 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Planteamiento sobre los Sistemas
Definición
Planteamiento sobre
Los Sistemas
Representa un método de resolución de problemas que se basa en el diagnóstico de las dificultades en un marco que incluye insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación.
ENTORNO...
Administración de Personal III
Administración Basada en….
Definiciones
2 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Introducción a la Administración Basada en Competencias.
3 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Planteamiento Tradicional
4 Administración de Personal III
AdministraciónBasada en….
Administración Burocrática
Reglas
Se Basa en
Clara División del Trabajo Jerarquía Establecida
5 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Características de la Administración Burocrática
REGLA:
Lineamientos formales para el comportamiento de los/as empleados/as cuando se encuentran en el trabajo. DIVISION DEL TRABAJO: Consiste en descomponerobligaciones en tareas más sencillas y especializadas y asignar responsabilidades a individuos/as específicos.
en función del grado de autoridad (derecho a decidir) concedido a cada una de ellas. Por lo común la autoridad aumenta con cada nivel superior hasta llegar a la cima de la jerarquía.
ESTRUCTURA JERÁRQUICA: Clasifica las labores
6
Administración Basada en….
Administración CientíficaSe concentra en los/las individuos/as, en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas
7 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Principios propios de la Administración Científica
La administración debe desarrollar un enfoque preciso y científico para cadaelemento del trabajo individual.
La administración debe seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente a cada trabajador/a.
La administración debe cooperar con los/las trabajadores/as para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios.
La administración debe garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad entre los/as administradores/as ylos/las trabajadores/as.
8 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Principios Administrativos de Henry Fayol
1 2 3 4 5
6
9 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Administración Gerencial
Se concentra en los/as gerentes/as y en las funciones administrativas básicas.
10 Administración de Personal III
Administración Basada en….Planteamiento Conductual
11 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Aporte de diferentes personas al planteamiento
Follet
Barnard
Hawthorne
Estudió la manera en que los gerentes /as realizaban sus labores observándolos en el trabajo. Con base en estas observaciones, llegó a la conclusión de que para una buena administración es vital la coordinación.
.Concibió las organizaciones como sistemas sociales que exigen, para ser eficaces, la cooperación de los /as empleados/as. Teoría sobre la aceptación de la autoridad.
Descubrió el Efecto Hawthorne
.
12
Administración Basada en….
Premisas fundamentales del Pensamiento Conductual
A los/las empleados/as los/las motivan necesidades sociales y obtienen un sentido de identidad por medio delas asociaciones que establecen entre ellos.
Las personas son más sensibles a las fuerzas sociales que ejercen sus compañeros/as que a los incentivos financieros y las reglas de la administración.
La gente responderá con mayor probabilidad a los/las gerentes/as que le ayuda a satisfacer sus necesidades.
Los gerentes/as deben coordinar en forma participativa el trabajo de sussubordinados/as a fin de elevar la eficiencia.
13 Administración de Personal III
Administración Basada en….
Planteamiento sobre los Sistemas
Definición
Planteamiento sobre
Los Sistemas
Representa un método de resolución de problemas que se basa en el diagnóstico de las dificultades en un marco que incluye insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación.
ENTORNO...
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