Administracion de empresa

Nombre Armando René Sepúlveda de león
Administración de empresas
Unidad 5 capitulo 7
Matricula: 708707

Asignación de recursos: se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
Competencias centrales:
Diversificación: se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización yel número de distintos mercados que atiende.
Estrategia corporativa: se concentra en los tipos de negocios en los que las empresas quieren estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre sus negocios.
Estrategia de desarrollo de productos: implica desarrollar bienes o serviciosnuevos o mejorados para los mercados actuales.
Estrategia de desarrollo del mercado: implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.
Estrategia de diferenciación: implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
Estrategia de diferenciación enfocada: implica que la empresa compiteen un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico.
Estrategia de diversificación por conglomerado: se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios y bienes o servicios no relacionados.
Estrategia de diversificación relacionada: se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con laactividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.
Estrategia de integración hacia atrás: se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios.
Estrategia de integración hacia adelante: se refiere a que la empresa entra al negocio de susclientes y, así, se acerca más al consumidor final.
Estrategia de integración horizontal: se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para comandar y extender su participación de mercado.
Estrategia de liderazgo en costos: significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios a precio más bajo posible o a uno más bajo que el de sus competidores.Estrategia en liderazgo en costos enfocada: se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que las de los competidores.
Estrategia de negocio dominante: implica atender a varios segmentos de un mercado.
Estrategia de negocios: se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar lasmetas deseadas al atender un mercado especifico con un conjunto de bienes y/o servicios mi interrelacionados.
Estrategia de negocios no relacionados: implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios) a muchos tipos de mercados.
Estrategia de negocios relacionados: implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.
Estrategia de penetración de mercado: implica buscarel crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales.
Estrategia de un solo negocio: implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular.
Estrategia funcional: se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las ideas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos,contabilidad y otras.
Estrategias: se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instruidos para alcanzar una o varias metas.
Estrategia de finanzas: identifican el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de la empresa.
Estrategia de marketing: abordan la forma en que la empresa distribuirá y venderá sus bienes y servicios.
Estrategia de operaciones:...