Administracion de empresas cuestionario resuelto

CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
UNIVERSALIDAD: La administración es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social.
SIMPLIFICACION DEL TRABAJO: Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad.
PRODUCCTIVIDAD Y EFICIENCIA: Están en relación directa con laaplicación de una buena administración.
BIEN COMUN: Contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relacione humanas y generar empleos.
2. LIMITACIONES DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
a. Omitía la necesidad de satisfacción laboral y las necesidades sociales de los trabajadores como grupo.
b.Énfasis en la productividad y por ende en la rentabilidad hizo que se explote a los trabajadores.
3. APORTACIONES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
a. Montaje de las líneas modernas, se obtienen los productos con mayor rapidez.
b. Desarrollo de técnicas de eficiencia administrativa.
c. Diseño de trabajo, diseño organizacional.
4. VENTAJAS DE LA TORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
a. Conceptosdesarrollados sobre administración que pueden ser usados en cualquier tipo de organización.
b. Los principios y la conducta administrativa pueden ser enseñados.
c. Ayudo a destacar áreas de interés prácticas para el administrador.
5. ¿CUÁLES FUERON ALGUNOS DE LOS METODOS Y HERRAMIENTAS DEL TRABAJO DE TAYLOR INTRODUJO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD?
1. Análisis del tiempo en la línea de ensamble.
2.Cada tarea dividió en componentes, en base a esto diseño y mejoro cada actividad de la tarea.
3. Genero tarifas, pagar más a la gente más efectiva “sistema de tarifas diferenciadas”.
4. Cooperación íntima y amistosa entre trabajadores y administradores.
6. ¿QUÉ ES EL EFECTO HAWTHORNE?
Es la posibilidad que los trabajadores que reciben mejor atención se desempeñen mejor, solo por la presencia de losadministradores o supervisores.
7. COMPARE LOS CONCEPTOS DE DRUCKER DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA Y EXPLIQUE PORQUE CADA UNA ES IMPORTANTE EN EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL:
EFICACIA: Habilidad para hacer las cosas correctas.
EFICIENCIA: Habilidad para hacer las cosas correctamente.
8. ENUMERE LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
1) División del trabajo.
2) Autoridad.
3) Disciplina.4) Unidad de mando.
5) Unidad de dirección.
6) Subordinación de los intereses individuales a los generales o al bien común.
7) Remuneración.
8) Centralización.
9) Cadena escalar o jerarquización.
10) Orden.
11) Equidad.
12) Estabilidad y permanencia.
13) Espíritu de equipo.
14) Iniciativa
9. DISTINGA LOS ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA DEL ENTORNO; DE EJEMPLOS DE CADA UNO:
GRUPOS DE INTERES: Aquellosindividuos o grupos que se ven directa o indirectamente afectados por la forma en la que la organización busca lograr sus objetivos:
EXTERNOS: Grupos o individuos en el entorno externo de una organización que afectan las actividades (clientes, proveedores, sindicatos, gobierno, grupos de intereses especial, medios de comunicación, instituciones financieras, competidores).
INTERNOS: Individuos ogrupos, como los empleados que en sentido estricto no forman parte del entorno de una organización pero de los cuales un administrador es responsable.
10. DEFINA LOS ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA Y ENUMERE CUALES SON:
Elementos del entorno externo que afectan el ámbito en que se desarrollan las actividades de una empresa pero que no afectan de manera directa a la organización esta son:
a.Variables sociales.
b. Variables políticas.
c. Variables económicas.
d. Variables tecnológicas.

11. ¿QUÉ TECNICAS PUEDEN UTILIZAR LOS ADMINISTRADORES PARA ADAPTARSE O AJUSTARSE AL ENTORNO?
Se utilizan técnicas estándares como publicidad, precaución, negociaciones que se realizan con cada grupo de interés, debiendo principalmente conocer la importancia de cada grupo y en base a esto tomar decisiones...