Administracion de empresas

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 1:

1. ¿Qué es una empresa?

A la empresa se le considera la unidad económica de producción.

Recursos escasos utilizados con fines alternativos.

Trabajo
INPUTS Dinero OUTPUT
Equipo (Bien y/o servicios)

Diferencia entre bienes y servicios.

Bienes. Bienes tangibles. Puedenalmacenarse: Stocks.

Servicios. Bienes intangibles. No son almacenables.

La empresa puede ser estudiada desde varios puntos de vista:

- Punto de vista Jurídico.
- Punto de vista Sociológico.
- Punto de vista Económico.
- Punto de vista Político.
- Punto de vista Técnico.

Propietarios
Factores activos.Grupo humano Directivos
Trabajadores, operarios,...

Factores pasivos.

Organización.

Propiedad ≡ Dirección. Empresario riesgo. Pequeñas y Medianas empresas.

Propiedad ≡ Dirección. Empresario profesional. Organo colegiado.

Organo colegiado. No organiza una sola persona la empresa, sino que lo harán varias personas.

DirectivosAsalariados, que no tienen participación en la empresa.
Trabajadores, operarios,... (acciones o participaciones)

Bienes materiales. Maquinaria o construcciones.
Factor pasivo. Patrimonio de la empresa
Bienes inmateriales. Programas informáticos o patentes.

2. ¿Qué estudia la Administración de Empresas?

El estudio delgobierno de la empresa.

El estudio de ADEM requiere un esfuerzo interdisciplinar (conocimientos de economía, psicología, derecho o relaciones humanas).

3. Estudio de la Dirección de Empresas como campo de estudio.

Enfoque Clásico. Administración del Trabajo y de Organización. Principios del siglo XX.

El trabajo se puede descomponer en tareas.

TaylorPioneros 1913 – 1917
Fayol

Fayol. Dirección es un proceso (secuencia de funciones). Planificación, organización y control (son funciones).

Planificación. Contribuye a que una organización defina sus objetivos y los cumpla.

Gerentes ≈ Directivos

Los gerentes mediante la planificación indican lo que las organizaciones deben hacer para teneréxito.

Organización. Una vez establecidos los objetivos y definidos los planes a seguir para alcanzarlos los gerentes deben diseñar una organización capaz de cumplir con sus metas.

Organizar significa llevar los planes a la acción con la ayuda del liderazgo y de la motivación.

Control. Consiste en asegurarse en que los resultados obtenidos por la organización coincidan conla planificación y en el caso de que existan diferencias adoptar las medidas oportunas para corregirlas lo antes posible.

Enfoque Conductista o de Dirección de personal. Se trata de estudiar porque la respuesta de los trabajadores no coincide con lo que los directivos esperan. Estudio de los Recursos humanos.

Enfoque de las Ciencias de la Dirección. Centra su interés o su campode estudio en la gestión de la producción y de las operaciones.

Estos enfoques no son excluyentes.

En la actualidad ha habido 2 enfoques que tratan de integrar los 3 anteriores:

Enfoque de Teorías de Sistemas. Es una teoría que nace de la biología. La organización esta formada por partes interdependientes, es un conjunto de elementos interrelacionados y tiene uncarácter global.

Enfoque de la Contingencia. Lo que nos indica es que no hay una formula ideal o siempre valida para dirigir las organizaciones, sino que la dirección más eficiente depende de las circunstancias o contingencias.

Distinguir entre los conceptos de Eficacia y Eficiencia.

La eficacia nos mide el grado de consecución (de alcance) de los objetivos que tenemos, o...
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