Administracion De Empresas
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
ALGO SOBRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.....
Las islas de poder en las organizaciones, generan una serie de conflictos que parecen interminables en muchas ocasiones, lo peor es que este fenómeno enlas organizaciones impacta directamente en la reducción de eficiencia y resultados del negocio. En ambientes como éste la gestión de personal, es la herramienta que puede comenzar a generar el cambio,desde la perspectiva una perspectiva de D.O. principalmente basado en tres aspectos:
* Diagnostico Situacional
* Formación de Recursos y
* Administración del Cambio
Estas actividadesimpactan, en la estructura de la organización, las funciones, los objetivos de las áreas, e inclusive la relación con el cliente, por lo que dichos modelos únicamente son funcionales sí son implementadosdesde la Dirección General.
El compromiso del personal es fundamental, para que los cambios a implementar tengan el éxito esperado, sin embargo el compromiso de la gente debe ir acompañado, por partede la alta dirección de 3 elementos importantes:
* Definición clara e integridad de objetivos y actuación
* Empowerment y
* Responsabilidad compartida
La receta puede parecer simple,desde la perspectiva académica, pero desde un enfoque realista de las organizaciones encontramos complicaciones de diferente tipo, por ejemplo en las MIPYMES, el poder concentrado sobre una o dos personasque no están convencidas del cambio, simplemente imposibilita todo, pues se dice una cosa y se actúa de otra forma.
En el caso de las grandes corporaciones, el cambio camina más lento, pues mover atoda la estructura, requiere de más tiempo, pero sobre todo de planeación y convicción de las cabezas Directivas.
A manera de conclusión, sólo recordar aquellos 14 puntos de Deming, dondeefectivamente el primero es el compromiso y convicción de la Alta Dirección, en caso contrario simplemente es imposible, ya que en las organizaciones los cambios permean de arriba hacia abajo, no en sentido...
Las islas de poder en las organizaciones, generan una serie de conflictos que parecen interminables en muchas ocasiones, lo peor es que este fenómeno enlas organizaciones impacta directamente en la reducción de eficiencia y resultados del negocio. En ambientes como éste la gestión de personal, es la herramienta que puede comenzar a generar el cambio,desde la perspectiva una perspectiva de D.O. principalmente basado en tres aspectos:
* Diagnostico Situacional
* Formación de Recursos y
* Administración del Cambio
Estas actividadesimpactan, en la estructura de la organización, las funciones, los objetivos de las áreas, e inclusive la relación con el cliente, por lo que dichos modelos únicamente son funcionales sí son implementadosdesde la Dirección General.
El compromiso del personal es fundamental, para que los cambios a implementar tengan el éxito esperado, sin embargo el compromiso de la gente debe ir acompañado, por partede la alta dirección de 3 elementos importantes:
* Definición clara e integridad de objetivos y actuación
* Empowerment y
* Responsabilidad compartida
La receta puede parecer simple,desde la perspectiva académica, pero desde un enfoque realista de las organizaciones encontramos complicaciones de diferente tipo, por ejemplo en las MIPYMES, el poder concentrado sobre una o dos personasque no están convencidas del cambio, simplemente imposibilita todo, pues se dice una cosa y se actúa de otra forma.
En el caso de las grandes corporaciones, el cambio camina más lento, pues mover atoda la estructura, requiere de más tiempo, pero sobre todo de planeación y convicción de las cabezas Directivas.
A manera de conclusión, sólo recordar aquellos 14 puntos de Deming, dondeefectivamente el primero es el compromiso y convicción de la Alta Dirección, en caso contrario simplemente es imposible, ya que en las organizaciones los cambios permean de arriba hacia abajo, no en sentido...
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