administracion de empresas

Ambiente Interno
llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos deI interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización (relaciones humanas, metas y objetivos normas)

Ambiente Externo
Son instituciones o fuerzas fuerade la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos(materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.

Estructura organizacional centralizada y descentralizada
En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones seconcentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. En una organización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y en la organización. Un grado de organización de centralización o descentralización depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo largo detodos los niveles.

Ambiente externo
Todo lo que afecta a la organización y que no forma parte de ella.
• son estos los que permiten que la empresa sobreviva es necesario que se estudien sus gustos o preferencias, si están conformes con el producto y servicio
• Tecnologías: Su importancia es evidente, pueden aumentar la producción reduciendo el tiempo de fabricación, mejorar la comunicación,un servicio, el almacenamiento de datos.
• Socio-Politico: Es el estado y la cultura de la sociedad en que se desenvuelve la organización. El estado impone leyes, impuestos y controles que se deben cumplir, además puede fomentar el crecimiento de la organización librandola de algunos gastos o brindando donaciones.

Ambiente interno
Las distintas relaciones humanas, las metas y objetivos, lasnormas, hacen al ambiente interno de las organizaciones.
Departamentalización
Es la acción de crear grupos de trabajo con más autonomía que la autoridad central en función de distintas características similares. Departamentar genera eficiencia. Los departamentos pueden ser otras organizaciones más pequeñas que son contratadas por una mayor, lo que facilita la adaptabilidad de la empresacontratante si es que esa actividad se vuelve innecesaria.
Se puede departamentar segun:
• Numeros simples: Es la utilizada por ejércitos y otros grupos de choque, no importa las cualidades de las personas, sino sólo su número.
• Por tiempo: Es agrupar las distintas actividades en turnos. Permite atención las 24 horas al día, siendo una producción ininterrumpida. Por ejemplo bomberos, hospitales,atención al cliente.
• Por zona geografica: Es la utilizada por empresas muy grandes o multinacionales. Se aplica a actividades comerciales, productivas o de distribución, no para actividades financieras.
• Por actividad: Es la más común, Consiste en agrupar segun la función (producción, recursos humanos, distribución). Se coordina la relación de distintos departamentos con normas y métodos.Ambiente externo
Todo lo que afecta a la organización y que no forma parte de ella.
• son estos los que permiten que la empresa sobreviva es necesario que se estudien sus gustos o preferencias, si están conformes con el producto y servicio
• Tecnologías: Su importancia es evidente, pueden aumentar la producción reduciendo el tiempo de fabricación, mejorar la comunicación, un servicio, elalmacenamiento de datos.
• Socio-Politico: Es el estado y la cultura de la sociedad en que se desenvuelve la organización. El estado impone leyes, impuestos y controles que se deben cumplir, además puede fomentar el crecimiento de la organización librandola de algunos gastos o brindando donaciones.

Ambiente interno
Las distintas relaciones humanas, las metas y objetivos, las normas, hacen al...