ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Equipos de alto rendimiento
Los equipos de alto rendimiento tienen una misión de gran impacto sobre sus clientes, una visibilidad muy alta dentro de la propia empresa y, en muchos casos, la presión del impacto y la visibilidad se ve agravada por la presión del tiempo.
Las características comunes entre los equipos de alto rendimiento son:
La tarea no puede ser realizada por una o dos personasTodo el mundo trabaja en la misma oficina o lugar de trabajo
Alta participación del líder del equipo
Marcar expectativas altas
Adopción de una actitud positiva
Focalizados en la misión del equipo
Apertura de los canales de comunicación
Desarrollo de un espíritu de equipo
Identificación de maneras de celebrar su éxito
Por tanto, un equipo de alto rendimiento puede ser creado a través de lainfluencia que el líder y el resto del equipo tienen sobre cada uno de estos puntos, ya que:
Al trabajar en el mismo lugar, los miembros del equipo tienen una mayor interacción entre ellos
La participación del líder y su presencia refuerza la interacción entre todos los miembros del equipo
Las expectativas marcadas por el líder son presentadas como reto, y como una oportunidad para cadamiembro del equipo para crecer, aprender y tomar riesgos.
La adopción de una actitud de “se puede hacer” se ve equilibrada por la habilidad y soporte por parte del líder y el resto de compañeros del equipo
Al focalizarse en la misión del equipo, los miembros del equipo se focalizan en su papel para lograr el objetivo
La apertura de los canales de comunicación permite que las personas hablen con quienquieran, y como consecuencia la gente obtiene información más rápido, los problemas aparecen antes, y hay más resolución de problemas al encontrarse el esfuerzo del equipo con inconvenientes
El espíritu de equipo permite que la gente encuentre formas de pasarlo bien trabajando
El encontrar maneras para celebrar el éxito motiva a las personas a seguir por ese camino de esfuerzo y trabajo
Paralograr equipos con un nivel de energía tan alto que puedan superar cualquier circunstancia se requiere el desarrollo de habilidades de liderazgo, por parte del jefe del equipo, desarrollo de habilidades técnicas de los miembros del equipo, e interpersonales por parte de todo el conjunto.










Equipos de alto rendimiento
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que haalcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definición genérica.
 
Anna Rubí (Responsable de Rubí Consultants) establece las siguientes consideraciones para los “Equipos de Alto Rendimiento”. Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un High Preformance Teamtenemos diseñar un programa de mejora continuado que incluya los siguientes elementos:
 
       -  La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación...
       - Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van a abordar.
        - La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivosindividuales.
        - La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.
        - La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.
        - El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
        - Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado.
        - Sinergia grupal: los valoresdel equipo.
        - El rol del líder en un equipo maduro.
        - Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.
        - Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos.
 
Además desde el punto de vista de Rubí para desarrollar un liderazgo compartido a nivel avanzado para convertir al equipo en un Equipo de Alto Rendimiento lo primero que se necesita saber...