administracion de empresas



CASO CAPÍTULO 3 Y 4
ANÁLISIS CULTURAL
JULIE DEMPSTER EN HOLANDA

MASTER GENI

12/03/2014

1. ¿Cuáles fueron los principales retos a los que se enfrentó Dempster cuando entró atrabajar en Overflow?

Pienso que los principales retos a los que se enfrente Dempster cuando inicio su trabajo fueron los siguientes:
- Que la jerarquía formal no tenía sentido. Los empleados detodos los niveles parecían sentirse cómodos compartiendo sus pensamientos y quejas cuando querían sin tener en cuenta si el empleado estaba cualificado para hablar del tema, o si la dirección estabaremotamente interesada en lo que la persona tenía que decir.
- El ambiente en Overflow era mucho menos profesional y mucho menos interactivo de a lo que Demspter estaba acostumbrada.

a. Enparticular y basándote en las dimensiones culturales de la teoría y en el texto “Holanda: completa y práctica guía para hacer negocios”, ¿Qué dimensiones culturales eran distintas en Overflow en relación alas experiencias previas de Dempster?

Considero que existen dos grandes diferencias entre lo que se detalla en el texto “Holanda: completa y práctica guía para hacer negocios” y lo que realmentesucedió en el caso de Julie Dempster, detallaré estas diferencias en el siguiente cuadro:

Texto: Guía para hacer negocios
Realidad
Suelen establecer relaciones comerciales de largo plazo y muyformales. No son dados al contacto físico en sus relaciones de negocios y aprecian un comportamiento sobrio que no demuestre en demasía las emociones o el uso exagerado de gesticulación
Luego delconflicto de la fiesta, Nederberg afirmó que la mayoría de las personas en la fiesta eran hombres y que los hombres se divierten en las fiestas con mujeres jóvenes como entretenimiento. Evidenciando uncomportamiento sexista y nada formal o sobrio.
La sociedad holandesa se basa en la tolerancia e igualdad (clases, género, etc.)
Se pudo ver algunas formas discriminatorias en el trato que se le...