Administracion De Empresas

5.1 Análisis del entorno del CREDIA
Las líneas de acción del CREDIA se han definido de acuerdo a un enfoque estratégico en el cual se relacionan una serie de variables relacionadas con el micro ymacro entorno en el cual operará e interaccionará el CREDIA. 5.1.2 Micro entorno El micro entorno del CREDIA está conformado por los actores de su entorno inmediato que intervienen directamente en laoferta y demanda de sus servicios y productos ambientales y turísticos. Estos actores son el propio centro a través de su oferta de servicios y productos, los proveedores, los usuarios o clientes, losprogramas/proyectos ambientales y turísticos que podrán facilitar asistencia técnica y capacitación, socios estratégicos, socios de la entidad administradora del CREDIA, competidores y los grupos deinterés.

5.2 Análisis FODA
Mediante el análisis FODA se logran conocer aquellos aspectos del ambiente interno y externo que influyen en el planteamiento estratégico del funcionamiento del CREDIA.Al analizar la parte interna del centro identificando las fortalezas y debilidades, es posible visualizar las líneas que deben adoptarse en los diferentes planteamientos que se definen para cada unade las áreas y ejes estratégicos. De igual manera, la identificación de oportunidades y amenazas permitirán visualizar los puntos de atención y consideración en el abordaje estratégico del Centro encuanto al ambiente externo que afecta y que se ve afectado con la existencia del mismo. El análisis presentado a continuación se hizo de manera participativa con distintos actores representantes deentidades interesadas e involucradas con el CREDIA y su proceso de creación y puesta en funcionamiento. Análisis interno del CREDIA: Fortalezas y Debilidades

FACTOR DE ANALISIS | FORTALEZAS |DEBILIDADES |
Infraestructura | - Cuenta con instalaciones nuevas y diseñadas para los fines del centro - Ubicación en zona residencial, urbana y céntrica - Servicio de transporte y accesos del parque...