Administracion De Inventario
Páginas: 38 (9283 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2011
Material Semana 2: Administración de Inventarios: Manejo de Existencias y Stocks de inventarios
|NOTA: SE SUGIERE DAR CLIC EN “VISTA PRELIMINAR” EN EL SOFTWARE “WORD” PARA ASEGURAR LA VISUALIZACIÓN DE LAS GRAFICAS DE ESTE |
|DOCUMENTO DE ESTUDIO. |
Nota: Revisar anexosComplementarios en archivos de Power Point y Excel:
Archivo 1: Cantidad e intervalos de Pedido fijo.xls (68 Kb)
Archivo 2: Inventario seguridad y Tiempo de adelanto.ppt (192 Kb)
Archivo 3: Método estadístico para la planeación de compras mensuales.xls (1.003 Kb)
|FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS.|
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
Funciones:
✓ Eliminación de irregularidades en la oferta
✓ Comprao producción en lotes o tandas
✓ Permitir a la organización manejar materiales perecederos
✓ Almacenamiento de mano de obra
Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte de él estará en las máquinas otra parte estará en la fase de traslado de unamáquina a otra, o en tránsito del almacén de materias primas a la línea de producción o de ésta, al almacén de artículos terminados. Si vamos a tener producción es inevitable tener inventarios en proceso. Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor programación de la producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea de producción, o bienmediante una organización más eficiente de la línea de producción. Como una alternativa, podríamos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados con la programación y planeación de la producción. Si se trata de una políticabien pensada, está bien; sin embargo frecuentemente resulta ser un camino fácil para obviar una tarea difícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en proceso y artículos terminados simplemente se mantiene por una razón básica. Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras, producción y ventas a distintosniveles.
|PLANIFICACION DE LAS POLITICAS DE INVENTARIOS. |
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada función tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudoincongruente:
❖ Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.
❖ Producción.- Se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producción estables.
❖Compras.- Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general. (Al comprar por volumen se logran descuentos comerciales, y se disminuyen los gastos de administración y de transporte).
❖ Financiación.- Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento,...
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|DOCUMENTO DE ESTUDIO. |
Nota: Revisar anexosComplementarios en archivos de Power Point y Excel:
Archivo 1: Cantidad e intervalos de Pedido fijo.xls (68 Kb)
Archivo 2: Inventario seguridad y Tiempo de adelanto.ppt (192 Kb)
Archivo 3: Método estadístico para la planeación de compras mensuales.xls (1.003 Kb)
|FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS.|
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
Funciones:
✓ Eliminación de irregularidades en la oferta
✓ Comprao producción en lotes o tandas
✓ Permitir a la organización manejar materiales perecederos
✓ Almacenamiento de mano de obra
Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte de él estará en las máquinas otra parte estará en la fase de traslado de unamáquina a otra, o en tránsito del almacén de materias primas a la línea de producción o de ésta, al almacén de artículos terminados. Si vamos a tener producción es inevitable tener inventarios en proceso. Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor programación de la producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea de producción, o bienmediante una organización más eficiente de la línea de producción. Como una alternativa, podríamos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados con la programación y planeación de la producción. Si se trata de una políticabien pensada, está bien; sin embargo frecuentemente resulta ser un camino fácil para obviar una tarea difícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en proceso y artículos terminados simplemente se mantiene por una razón básica. Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras, producción y ventas a distintosniveles.
|PLANIFICACION DE LAS POLITICAS DE INVENTARIOS. |
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada función tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudoincongruente:
❖ Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.
❖ Producción.- Se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producción estables.
❖Compras.- Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general. (Al comprar por volumen se logran descuentos comerciales, y se disminuyen los gastos de administración y de transporte).
❖ Financiación.- Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento,...
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